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突破集團財務管理盲點
盲點之一：片面追求賬務數據集中，缺少對集中財務的集中式和分布式應用需求的全面理解
當前，有一種代表性的觀點如此解釋集中財務：“由集團總部統一設立‘一賬式’會計賬簿、統一制定會計科目、人員權限、業務流程等。各子公司在上級公司規定的范圍內增設會計科目、人員等，并基于互聯網在異地獨立錄入數據，電子數據集中存儲于集團總部數據庫，并由集團總部統一結賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務。”這種解釋將集中財務的集中式應用的實現模式等同于集中財務，與企業管理需求和實際情況脫節，使分布式應用和混合式應用成為集中財務的盲點。
財務集中主要的目的不是要實現每筆業務的實時控制，其出發點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效，企業不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的代價。而更加重要的是，中國絕大部分企業處于快速成長階段，企業的重組、分立、合并頻繁發生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無意會使企業的重組和調整更加艱難！
應如何實現集團財務管理呢？金蝶的解決方案是以K/3集中式應用方式將所有子公司賬套都部署在總部，實現數據集中管理；子公司業務處理端采用K/3的E系列產品，在瀏覽器下遠程進行業務處理。總部建立財務集團數據倉庫，統一制定業務處理規范、標準，并進行集中控制、集中審核、集中管理，集中決策。上海蓮花集團公司、中國高科、深圳燃氣集團公司、香港招商局等都是采用了集中式的管理模式。
盲點之二：對企業績效管理在集團財務中的核心作用認識不足，忽視企業績效管理與業務的緊密結合
企業績效管理對集團財務的創新意義早已經為國際權威機構所認可。國際著名市場研究公司META預測，企業績效管理將成為企業變革傳統的財務報告、管理報告及計劃流程的最好選擇。主要原因是企業環境變化越來越快、市場競爭越來越激烈、合并與重組更加頻繁、市場對企業財務報告要求越來越嚴格，而企業績效管理解決方案能夠幫助企業提高財務與業務的可見度，并能自動發布預警信號，幫助企業快速做出決策。
可是，目前，企業績效管理卻淹沒在“集中管理”、“集中財務”的旋渦中，只被擺放在“績效評估”、“商業分析”的位置上。很大一部分國內集團企業還沒有充分認識到“企業績效管理”給企業帶來的價值，而金蝶選擇以企業績效管理為核心構建戰略財務管理解決方案，突破了集團財務管理解決方案的又一盲點。
通過企業績效管理，CEO可以更快地發現商機，CFO可以更好的控制風險，CIO可以更有效的整合資源，用更少的錢辦更多的事。企業績效管理甚至還改變了直線業務經理的管理視角，他們可以更具體的看到自己的業務活動是如何驅動企業戰略目標變成現實的。這樣就構建了一個CEO、CFO、CIO互相協作的戰略財務金三角。
戰略財務金三角體現了CFO一種嶄新的角色———CFO已經成為戰略執行的關鍵角色，并成為CEO的合作伙伴。CFO通過推動企業績效管理，可以更有效的將CEO提出的戰略目標分解為可以執行的具體任務，并通過企業績效管理系統進行控制和考核。這樣，就為CFO與CEO的戰略合作提供了新的基礎：CFO提供的信息可以很清晰的反映企業戰略目標的執行進展，并可以實時控制戰略的執行動態，真正成為這個戰略財務金三角的“數字神經中樞”。
盲點之三：集團財務解決方案的業務導向重視不足，財務業務一體化發展緩慢
實行“一套賬”財務集中式的集團，盡管可以通過數據交換實現“數據大集中”，但仍然只限于事后分析，并未實現財務業務一體化管理，給集團財務留下了“業務盲點”，從而給集團財務管理留下了這樣的隱患：重財務，輕業務；重事后，輕事前、事中；重數據，輕信息；重報告，輕分析。
國內IT咨詢機構計世資訊發布的《2003-2004中國集團財務管理軟件發展報告》顯示，大部分已經實施集團財務的企業仍然沒有體現以業務為導向的財務管理，信息化孤島現象嚴重。為滿足企業集團更好的透析企業績效、提升業務競爭力，集團財務管理解決方案應該實現與業務系統的緊密集成，全面監控成員企業的業務運營。
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