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民營企業：呼喚人力資源管理
目前，人力資源管理在我國已經波涌浪卷地形成強大勢頭：企業家們紛紛摘下自已公司人事部的標志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經關系到企業未來的前途和命運，因為人已經成為企業最重要的資源。全球華人競爭力基金會董事長石茲宜博士講過一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們在探討民營企業的人力資源管理這個問題時，應該根新觀念，重思未來。
鏟除阻滯企業人才的觀念障礙
在不斷進步的社會生活中，經濟活動的競爭已經集中到人才的競爭，當新的管理觀念、體制、形成的時候，舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規則以及存在著這些思想的人必然會漠視或者阻滯企業的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素質比自已高的人會給自己帶來壓力……企業的高層領導或人事經理在招聘管理干部時，十分樸素地覺得：水平高、素質好、能力強的人才進企業一年半載的磨練后，會給自已或企業帶來挑戰。有的擔心會取代自己，老板則會認為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現在的民營企業，在創建初期，無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業發展狀大起來的，但當企業發展到一定規模時，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應企業發展的需要了。現在許多企業都在聲稱“進行第二次創業”，這是市場對企業的要求，企業別無選擇，非正規管理走向正規管理，才能使企業的發展走上一個新的臺階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權力惹的禍。“人事”，就是關于人員的錄用、培訓、調升、獎懲等人們通常所說的人事工作。人與事不能脫節，因人設事，就會人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學上有句名言：“放錯了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營企業領袖一定要注意貨幣收益與權力收益，當人才在企業雖有高薪，卻沒有發展升遷空間，其人力的資源得不到開發時，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務時，“人才流失”與“人才難留”就會成為人才與企業雙輸的結果 .
搭上人力資源管理的快車
人力資源管理，英文是Human Resource Management簡稱HRM.人力資源管理的主要目的，就是要把員工個人的目標跟企業的目標結合在一起。在現代人力資源理論看來，一位員工進入企業后具有的智商、體能和情商并不是靜態的，而是一種動態的待開發的資源，人才通過企業發揮作用，企業通過人才提高資本回報。然而，據有關資料統計，我國還有85％以上的民營企業欠缺對人力資源管理的了解，特別是中小型企業不知道人力資源管理是做什么？該如何做？有的企業連人事部門都沒有，由辦公室代替。對傳統人事工作都不重視，又怎么去了解人力資源管理的重要性及必要性呢？
隨著經濟和社會的劇烈變革，民營企業走向集團化、多元化的時候，人力資源管理在“企業再造工程”中扮演著重要的角色。可以說，誰披上了人力資源管理的外衣，誰就能搭上人力資源管理的快車，借力使力，開創新機，才是企業應變之道。
企業經緯線 ：制度合理化與人才培育
進入新世紀的中國企業家們將面對更加快速變化的市場，更加復雜的商業環境 ，特別是民營企業家，在國家將民營企業和國有企業放在同一競爭跑道上時，怎樣織起民營企業發展的安全網？人力資源管理部門怎樣擔當企業制度的設計者以及培育人才的重任？
新的人力資源管理理論認為，企業的制度，只是一些基本的東西，還留有許多供自己發揮和創意的空間，當個人能力出現瓶頸時，我們不能歸咎為是制度的束縛。合理化的制度應該為員工提供遠景。
同樣，培育人才是企業面對未來挑戰的加油站。我國民營企業在觀念上開始重視人才培育的越來越多，企業老板的學習意識也越來越強。如海南九九年某MBA班86％是私營企業老板，近聞江蘇海門35名私企老總自費進中央黨校“充電”，這種現象說明市場競爭的激烈，特別是人才競爭的殘酷。“向培訓要效益”成了人力資源管理時代新的口號。正如松下幸之助所說“本公司是人才培養公司，兼營電器……”。看來，企業要追求利潤，持續經營，還是要從人才的培訓做起。
制度合理化與人才培育是協助企業發展的一雙翅膀。
企業文化的傳承是企業家未來的追求
企業文化的實質應是從過去重視物的調配轉到重視人的存在以及人的聰明才智的發揮，這種共識把個人的抱負、企業的目標、社會的共同理想牽到了一條線上。正如平安保險公司馬明哲董事長所說：“現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭”。可見企業文化是多么的重要。孫子兵法上講到，兵者五事━━道天地將法，這個道講的就是企業文化，道令民與上同意也，故可以與之死，與之生，而不畏危也。
人力資源管理部門在制度建立、員工培訓等方面應以企業文化為導向，即使是在新聘員工的面試中，也要對其進行觀念的考查，以及文化的審核。“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載金，渡河不如舟”。企業文化的力量就能將各種不同類型的人才整合為一個具有凝聚力和向心力的敬業創新團隊。
李嘉誠曾經說過，企業成功的意義，在于能夠運用我們的知識并將之融入傳承的文化，使之轉化為我們的智慧和力量，為我們的民族締造更大的繁榮和將來。這也可以看作是我國企業家未來的追求。
未來是個高素質的時代，人力資源管理是時勢所趨。
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