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適者生存，建立基于能力的人力資源管理體系
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。
老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
這個故事告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
對于這個法則，我想中國人在改革開放中深刻地體會到其中道理，鄧小平不就說一句名言：不管白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓！
就因為這句話，解決了中國人多少年來的爭論和困惑，因為它說明了自然最原始卻最有效的道理：物競天擇，適者生存。
有個企業家問我，為什么很多管理思想他在平常的管理過程中也不斷地向管理干部灌輸，但他們好像就沒有聽進去多少，而你短短三四個小時就可能讓他們接受這些觀點呢？
我說因為我們兩個人說的角度不同，你是局中人，你跟他們講就好像是在批評他們，自然他們沒有用心去聽，外來的和尚好念經，我講他們當作是一次學習的機會，內心就沒有抗拒感，結果就會不一樣。
但最關鍵的是我們講這些內容的專業程度不一樣，你講只是當成日常管理工作而已，我講是當成生存的必要條件，如果我說服不了他們，那我就沒有必要在你們公司存在，也就是說，我一定要比你專業，這樣我才有存在的價值。
物競天擇，適者生存，只有生存下來才是真理。
這個法則具體反映到企業中，就是以績效為先，用結果說話。
也就是說，如果企業的績效適應不了市場發展的需要，企業就要面臨倒閉，而企業員工績效最主要就要通過工作績效表現，就是我們經常講的關鍵業績指標KPI，能夠完成KPI的員工就是適合企業的，完成不了指標就是能力有問題，要考慮培訓或退出通道的問題。
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