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民營企業(yè)第一要務(wù) 整合人才資源
一、強化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。強化“固本式”的政治教育，以學(xué)習(xí)十六大、實踐“三個代表”為重點，促使領(lǐng)導(dǎo)干部以思想解放推動工作創(chuàng)新；強化“充電式”的本領(lǐng)教育，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)；強化“防疫式”的警示教育，精心打造“勤政＋廉政＋優(yōu)政”的公仆形象。
二、優(yōu)化后備干部隊伍建設(shè)。制定后備干部培養(yǎng)規(guī)劃和管理細則，通過民主推薦、公示、考察，調(diào)整優(yōu)化后備干部隊伍。采取集中培訓(xùn)形式，加強后備干部的理論教育；拓寬“上掛下派”渠道，加強后備干部的實踐鍛煉；建立定向培養(yǎng)機制，加強選調(diào)生的教育、管理和監(jiān)督。
三、規(guī)范優(yōu)秀人才和鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)。圍繞“科技興區(qū)”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實拔尖人才和優(yōu)秀專業(yè)人才雙向掛鉤聯(lián)系制度，努力營造吸引、留住、用好人才的社會環(huán)境；構(gòu)建區(qū)、鄉(xiāng)、村三級鄉(xiāng)土人才網(wǎng)絡(luò)，大力扶持“文化大戶”，使鄉(xiāng)土人才成為推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)、豐富農(nóng)村文化生活、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的帶頭人。
四、加快民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。取消國有企業(yè)和非公企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人才的政策界限，大力扶持非公企業(yè)做好人才開發(fā)和引進工作；建立行之有效的激勵機制，抓好從事項目開發(fā)的人才隊伍建設(shè)，對善抓項目、會引項目的人才高看一等、厚愛一層。
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