新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
小企業的風險及防范對策
市場經濟中企業的出生率高，關閉率也高。英國貿工部對1988年至1993年企業壽命的統計，近一半的新建企業“活”不過三年。一般說來，新企業大多是小的，因此，小企業經受的風險最高。
小企業風險有外部因素影響造成的，也有自身存在的內部風險。據德國一家研究所調查，中小企業的主要問題是對企業內部風險不能及時發現，待到發現時，往往來不及采取應變措施。倫敦商學院的學者也得出了相似的結論：小企業成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理工作。
隨著小企業的成長發展，一般會出現七種風險，即：開業后頭3年可能出現開業風險和現金風險；第3至7年可能出現授權風險和領導風險；第7至10年可能出現財務風險和興旺風險；開業10年后可能出現管理上的接班風險。
開業風險
有些容易在開業階段發生的風險稱為開業風險。它有兩個特征：一是在所有風險之中最早到來；二是它是許多企業最終倒閉的根源。
最易出現的開業風險有：經營者對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上；要求小企業的經營者是“多面手”，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務會計的管理系統，企業的重大決策缺乏可靠依據；草率估算或低估企業的資金需求；錯誤選擇設備和技術。
防范開業風險的對策有：在你最熟悉的行業辦企業；制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃；反復審查項目建議，刪除其中過熱的設想；在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金10％的準備金，以應付意外；沒有足夠資金不要免強上項目，發現問題時要立即調整。
現金風險
只有提供足夠的現金，企業才能生存。沒有必需的現金，必將影響企業的贏利能力和償債能力，從而影響企業的信用等級和資金周轉，甚至資不抵債，走向破產。產生現金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現金管理；固定資產投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。
防范現金風險的對策有：理解利潤與現金以及現金與資產的區別，經常分析它們之間的差額；節約使用現金；向有經驗的專家請教；經常評估現金狀況，按季編制現金流量表；監控原材料、半成品、成品的庫存和應收帳款的余額等。
現金管理上應注意：接受訂貨任務要與現金能力相適應；不將用于原材料、在制品、成品和清償債務的短期資金移作固定資產投資；約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經營及類似的投資決策，確有剩余現金時才進行這類投資；對現金需求的高峰期應預先作出安排；隨時將實情向銀行通報；安排精明而又務實的人管理現金。
授權風險
企業在發展到一定規模后，業主發現由他一個人管理全部業務的局面難以為繼，必須向他人授權。授權風險的主要表現有：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關鍵崗位上培養擬授權的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感。有效授權的標志是：授權的責任明確；權責利相結合；對被授權者既要放手使用，又要建立監督約束機制。
防范授權風險的辦法有：物色有才能的助手；從考查入手，逐步由他分坦責任；向能夠彌補自己弱點的人授權；準備以較高的工資、相應的地位和權力、或分享利潤等辦法，留住關鍵人員；與其它小企業合并。
領導風險
當企業進入成長階段時容易出現領導風險。領導風險的表現主要有：業主無法承擔較大企業的管理責任；不授權別人分坦責任，也不注意建立一個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。
防范領導風險的措施主要有：刻苦學習，接受培訓，掌握現代企業管理知識；提倡管理創新，不憑老經驗管理企業；集中精力抓好經營戰略、長遠規劃、競爭以及與政府的關系等主要工作；建立企業的行政管理班子，給予權力，為他們提高領導水平創造條件。
財務風險
小企業籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。不自量力，盲目擴張，往往是小企業陷入財務危機的主要原因。
為了應付財務風險，必須做好以下準備：領導班子要有適當分工，密切監控和防范財務風險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。
興旺風險
興旺風險的主要表現：滿足于眼前成就；不注意競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好等方面的變化；市場份額和利潤下降；在成績面前忘乎所以，盲目擴張。
防范興旺風險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業業，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；沒有專業人員掌握，多種經營的成功率不會太高；在企業并購和聯合時，必須分析利弊得失，經充分論證后再決策；抓好兩方面的工作：通過考核質量和成本來改進現有生產活動；通過增加新的產品和服務來擴大業務范圍，增強生存活力。
接班風險
管理上的接班風險主要表現在：經營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業里沒有占有必要的股權；沒有授權，缺少規劃。
安排好管理接班的規劃：消除顧慮，擬訂接班規劃；預先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個具有全面管理才能的人準備接班，信得過的能人比親人強；組建一個班子比僅僅有一個“能人”強；聘請有才能的人參加董事會。
幾點思考：借鑒國外經驗。探討防范我國小企業風險的措施，是一項十分有意義的工作；安排好下崗待業人員是一個嚴峻問題。但是，有了創業者，才能有就業者；不是就業門路難找，而是辦企業的人太少。今后應動員社會力量培訓千千萬萬合格的創業者，向他們提供創業服務；我國企業經營者風險意識淡薄，不注意防范企業的種種風險。隨著我國企業改革的深入，任何企業的經營者辦有樹立強烈的風險意識，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經濟中辦好企業。
上一篇：美國企業風險檢測公式
下一篇：上市公司從事風險投資探析
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號