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ERP要普及，更要深化應用
中國的ERP開發與應用已取得了很大的成就，“普及”與“深化應用”已經成為當前ERP市場的兩大主題。不論普及還是深化，都意味著越來越多的人更加關注ERP的實際應用效果，能否為企業帶來實際的效益？這個問題對于企業和ERP廠商來講都是非常有意義的。
ERP應當普及，但如何理解普及？是不是僅依靠某種產品低價銷售，或者跑馬圈地的方式來普及？
首先，ERP不能用一個標準的產品銷售方式來推廣。ERP在管理對象上非常復雜，特別是隨著市場競爭的加劇，每個企業在生存和發展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一個標準的產品來適合不同的對象。所以，把ERP的普及比喻成當年美國福特的“T型車”，不是十分妥當。在那個年代，大家對需求比較單純，認為汽車只是交通工具，而現在人們對汽車的要求就很高，不同的型號、配置和特殊要求，需要按定單制造和裝配，所以T型在這個年代是不適合的。ERP的普及需要按ERP的發展和應用客觀規律來做。
實施ERP，要求企業流程優化。如果實施ERP不做流程優化，不改變企業傳統模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其結果就是失敗。
另外，ERP普及并不意味著ERP產品低價。ERP實施需要資深管理專家和專業的實施顧問，要做流程優化、設計、系統設置和培訓等方面的大量工作，這些都是實實在在的實施成本。從國外ERP市場情況來看，ERP整個后期實施的費用遠遠大于軟件產品費用。所以用一個很低的軟件費吸引客戶采購，這種方法是危險的。
我們不反對普及，但如何普及還需大家共同探討！我們更主張ERP深化應用，扎扎實實、腳踏實地地改變企業管理模式、管理流程，優化企業的組織機構，提升企業的競爭能力。
ERP要深化應用，而且縱向、橫向都需要深化?，F在我國制造企業ERP的應用還停留在表面，ERP功能用得比較多的是財務、進銷存，這些遠遠不夠。制造企業要提高核心競爭力，生產計劃控制是非常重要的。企業在財務方面做了分析，做了預算控制，是不是企業生產周期就能縮短呢，交貨就能更及時呢？不能，因為企業的管理模式沒改變，生產管理模式沒改變。我國的企業多數仍然采用人工生產管理，制定生產計劃和排產的方式非常落后，例如：一個產品的生產周期是四個月，企業就會四個月前把所有的生產材料都買來，然后組織生產、加工和裝配，這樣做庫存、生產成本和資金占用率都沒有得到相應的降低。也很難處理好計劃變更、緊急定單等問題，不能真正提高企業面向市場的應變能力。企業要做到準時供貨，需要最大程度縮短生產周期，其生產計劃要能做到及時調整和修改。
在制造業企業的信息化實施過程中，我們認為應用以財務管理為核心的ERP是不可取的。財務盡管有預算模塊，但只能說是在資金運作上起到一定的控制作用，實際上要真正改變一個企業，提高企業的整體競爭能力，應當把生產、計劃、控制和管理流程做好，財務即使計算再精確，也提升不了企業核心競爭力。
ERP需要改變企業落后的人工管理方式，這是整個信息化和ERP項目最難做的部分，因為這要改變過去企業幾十年的工作方式，阻力很大，需要企業和廠商投入相應的精力，共同努力完成。因此，ERP深化一定要擴大企業的應用面和應用深度。
如今的ERP市場，從應用企業來看越來越理智，從廠商角度來看越來越沉寂，沒有很大的起伏，整體ERP市場需求比較平緩，這值得大家思考。
一方面，我們可以看到企業的需求趨于理性，企業上ERP不是為了名，而是實實在在為了企業自身的發展，與此同時，由于前幾年的一些失敗的教訓，企業在選擇ERP的時候也極度慎重，因為企業在選擇中不知道哪種概念代表當前最新的技術，因此造成了現在持幣觀望的局面。
另一方面，廠商沉寂下來卻是件好事，至少沒有以前的概念炒作，更多廠商在認真地做事情。軟件供應商需要不僅僅關注市場宣傳，更要踏踏實實、認認真真地做好每一個項目，讓更多的企業從ERP中得到實際的效益。只有這樣才能激發企業對ERP的信心，促進ERP產品、技術和服務的提升，形成ERP產業技術的良性發展。
責任編輯：小奇
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