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油田企業的財務戰略選擇與規劃
財務戰略是企業戰略的重要組成部分，如何進行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調整內部財務結構，已成為影響石油企業的重要問題之一。財務戰略是對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃并確保其執行的過程，一經制訂便具有相對穩定性，較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略的選擇與規劃尤其重要，稍有不慎，就將導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機。
一、油田企業的財務戰略選擇
1、油田企業的財務戰略選擇必須與國際石油市場相適應。石油市場的周期性波動要求油田企業要順應經濟周期的過程，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。在油價逐步上升、石油市場復蘇階段應采取擴張型財務戰略，加大投資力度，擴大生產，加大勘探開發力度，增加經營性項目，迅速壯大油田企業實力；在油價高、石油經濟繁榮階段應采取穩健型財務戰略，適度融資，及時處理歷史欠賬，更新設施，保持經營規模和發展速度，逐步發展海外項目；在油價低迷階段應采取防御收縮型財務戰略；特別在石油市場處于低谷時，應停止擴張，歸還部分債務，降低資產負債率，減少經營風險大的項目，放棄次要的財務利益，壓縮管理費用，做好修舊利廢工作，進一步加大降本增效力度等。
2、財務戰略選擇必須與油田企業的發展階段相適應。在投產期，企業現金需求量大，需要舉債經營，要保持高度的風險防范意識。在上產期，應做好投資項目與生產經營性項目的合理安排，根據項目的輕重緩急，做好項目的投資戰略，并建立風險防范預警體系。因此，在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。在穩產期主要是加強油氣生產成本的控制，逐步降低期間費用支出，降低單位成本和財務風險，一般采取穩健型財務戰略。在減產期應采取防御收縮型財務戰略。
3、財務戰略選擇必須與油田企業的經營管理方式相適應。為避免對短期數量增長的追求，油田企業財務戰略客觀上要求油田企業加大經營管理制度創新力度，建立與現代企業制度相適應的經營管理模式，大膽進行管理體制和運行機制創新。目前部分油田進行了精細油藏差異化管理，設計實施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式，中石化也提出了新時代下“經濟產量”的新概念。
二、油田企業財務戰略規劃
1、推進“一個戰略”。就是推進市場成本戰略。各油田應以此為契機，以應用經濟活動分析模板和推廣全面預算管理為切入點，加大各個生產過程、節點的成本消耗管理，優化方案設計、生產工藝和生產組織，大力壓縮非生產性支出。進一步完善成本費用管理辦法，調整成本支出結構，強行節能降耗，做到既要保證生產任務的完成，又要控制成本費用的支出。
2、突出“兩個加強”。（1）加強現金流管理。增強資金使用的預見性；搞好資金需求分析，對可能出現的問題要反應靈敏、反饋及時、決策迅速；科學安排各項資金流出，嚴格執行審批程序和手續，特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況，確保資金的安全和使用效益。認真研究和解決工程項目結算進度慢、效率低的問題。（2）加強對外創收的管理。在加大對外闖市場的支持力度的同時，在對外創收單位合理設置財務機構，加大外部市場收支管理，堅決杜絕截留收入和私設小金庫，及時回收應收賬款，嚴格按實際到賬收入進行考核。
3、做到“三個進一步完善”。（1）進一步完善預算管理。首先依單位性質的不同分別建立不同的預算指標控制體系，明確預算內容和相關部門編制預算的責任。其次要求各級將預算指標層層分解、逐級落實，不折不扣地執行。再次要加強預算的過程控制，及時搞好平衡，對可能出現的超支問題及時采取積極有效的措施加以解決。最后要實施剛性考核，促使大家依靠自身力量解決問題，堅決完成預算指標。（2）進一步完善經濟活動分析。各油田企業結合實際認真研究、修訂完善本油田的經濟活動分析辦法，努力實現生產管理、技術管理與財務管理的有機結合。通過分析揭示矛盾、暴露問題，提出改進工作的意見和措施。（3）進一步完善資產管理。資產管理辦法要體現新形勢下資產管理的特點，搞好資產運營情況的分析，合理配置資源，提高資產使用效率。加大對閑置、廢舊資產的調劑、處理工作力度，盤活資產，為企業減負增效。
（作者單位：中國石油化工股份有限公司河南油田分公司）
責任編輯：小奇
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