摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。受其自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及管理方式等因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的問題。這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、保障中小企業(yè)的合法經(jīng)營，中小企業(yè)必須加快自身財(cái)務(wù)管理工作的完善。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展進(jìn)行了簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體系 實(shí)施

　　中小企業(yè)資金、技術(shù)以及銷售通路等特點(diǎn)使得其受外部宏觀經(jīng)濟(jì)以及內(nèi)部微觀經(jīng)濟(jì)影響較大。中小企業(yè)的特點(diǎn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)多與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)聯(lián)。為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展、為中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展保駕護(hù)航、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性，現(xiàn)代中小企業(yè)必須加強(qiáng)對自身財(cái)務(wù)管理工作的重視。以中小企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)為基礎(chǔ)科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　1.強(qiáng)化企業(yè)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的了解與分析，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體。受中小企業(yè)自身特點(diǎn)影響，其財(cái)務(wù)管理工作也存在著自身的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)的掌握、分析、論證使保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)開展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性、針對性、適用性的關(guān)鍵。現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展前應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的了解與分析。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理體系的構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展

　　2.1針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行管理體系的構(gòu)建與完善

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善對財(cái)務(wù)管理工作的開展有著重要的意義。中小企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理貼點(diǎn)進(jìn)行管理體系的構(gòu)建與完善。針對中小企業(yè)流動資金少、貨幣資金短缺、資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)、存貨占用額不易過大以及財(cái)務(wù)管理人員短缺等現(xiàn)狀，采用針對性的財(cái)務(wù)管理體系建立保障財(cái)務(wù)管理工作的開展。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理體系構(gòu)建，并以企業(yè)自身特點(diǎn)以及行業(yè)特點(diǎn)等對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。以這樣的方式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系具有針對性與適用性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能夠指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限

　　為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展中還應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標(biāo)對各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

　　2.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)

　　為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。通過會計(jì)工作的強(qiáng)化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。針對中小企業(yè)經(jīng)營活動特點(diǎn)、資金特點(diǎn)以及往來票據(jù)特點(diǎn)等進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化。通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的有效開展促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。從強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作入手，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)得到有效地貫徹執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4以資金管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)研究與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的資金管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。受中小企業(yè)融資、資金來源等條件限制，中小企業(yè)的資金鏈控制顯得尤為重要。為了保障現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理工作。以這樣的方式使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)、為中小企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對中小企業(yè)資金管理工作重要性，中小企業(yè)應(yīng)從資金管理體系以及管理流程等工作入手對管理體制度進(jìn)行完善。同時明確資金管理相關(guān)崗位工作要求，并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過這樣的方式使企業(yè)的資金管理落到實(shí)處、使企業(yè)資金能夠在科學(xué)的管理下實(shí)現(xiàn)有效使用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金鏈的通暢、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)資金控制與管理工作的強(qiáng)化，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的資金控制與管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

　　3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)針對資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理工作的實(shí)施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對資金使用進(jìn)行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時，中小企業(yè)還應(yīng)針對以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實(shí)際情況開展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié) 論：

　　綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵、是關(guān)系到企業(yè)資金控制以及成本控制的關(guān)鍵。為了保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行問題的調(diào)研與分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。以完善的財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)、以預(yù)算控制為關(guān)鍵開展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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