一個中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）。
妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”。丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？”（商務溝通）
妻子：“沒總是，我會準備好的。”（訂單確認）
妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜“鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……（BOM物料清單），發現需要，1只鴨、5瓶酒、4個番茄……（BOM展開）。炒蛋需要6個雞蛋，蛋藥湯需要4個雞蛋。（共用物料）
打開冰箱一看（庫存），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子“請問雞蛋怎么賣”（采購詢價）
小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”（經濟批量采購）
妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料）。
回到家中準備，洗菜，切實，炒菜……（工藝路線）廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡……（工作中心）。
妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工藝，關鍵工藝 路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），于是決定在樓下的餐廳買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響，：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。”（緊急訂單）
“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”
“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來”（呵呵，不能并單處理）。
“好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來（緊急采購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還還沒送來。急忙打電話詢問：‘我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來。“（采購委外單跟催）
“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨，請在單上簽一個字。”（驗收入庫轉應付賬款）
6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯菜可以嗎”（呵呵，又是緊急訂單，要求現貨）。
“不行啊，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期。
送走了所有的客人，疲憊的妻子坐沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧”。（通過審核）
妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是應收貨款的催要）
送走了所有客人，妻子拿起計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節余原材料（車間退料），并計入了日記賬（總賬），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道：“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄賬戶增加了若干。”（經濟效益分析）
- 發表評論
- 我要糾錯
