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ERP的來源及應用（一）
一、ERP發展的歷史軌跡
ERP是指整合企業內部資源的企業經營管理系統，使企業業務數據統一化、全部在線處理。從技術層面看，它是利用信息技術成果，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規劃、統籌與整合，從而減少環節，提高生產率，增強企業競爭力。
從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統，包括分銷、制造、會計、質量控制、售后服務、人力資源、運輸等管理系統。從電子商務運作系統看，ERP是基礎工程，沒有ERP，供應鏈管理就失去了支持，整個電子商務的品質就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現代管理手段，它的核心管理思想就是實現對整個供應鏈進行有效的管理。
ERP從其發展軌跡看，大致經歷了如下三個時期的跨越：
第一次跨越是20世紀40—50年代
由“訂貨點法”向“MRP”發展。“訂貨點法”是20世紀40年代提出的一種新的管理思想。當時人們是為了解決庫存控制問題而提出的。
在這一時期，由于計算機系統還沒有出現，在管理工作中，它還僅僅是一種庫存的訂貨點計劃。進入50年代后，計算機系統的發展，使得在短時間內對大量數據進行復雜的運算和梳理成為可能。
在這一背景下，MRP理論在訂貨點法的基礎上開始興起。所謂MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃。這一技術理論的發展，改變了傳統以產品組織生產的方式，而將零部件生產與面向顧客訂貨的產品裝配分離，按零部件生產的提前期組織生產，以便明顯地壓縮庫存周期，保證及時供貨和降低庫存。
第二次跨越是20世紀60—70年代
由“MRP”向“MRPII”擴展。MRPII（制造資源計劃）是美國企業自20世紀60年代以來，在國內外劇烈的市場競爭壓力下，借助日益發展的計算機技術，在探索生產規律的實踐中開發出的一套完整的計算機輔助企業管理的原理與方法。
應該說，由MRP向MRPII發展，是管理人員不斷探索生產管理規律的結果，是在客觀上將本來就存在的管理工作的內在聯系，借助計算機這個工具加以規范化、條理化。這一階段它的代表技術是CIMS（計算機集成制造系統），以追求最低庫存、減少流動資金占用為目標，使市場為導向的經營理念在企業營運中得到有效的貫徹。從MRPII管理思想在企業的實際應用看，其所呈現的特點，包括數據共享，物流與資金流的統一性、摸擬預見性、管理體制系統性等。因此，20世紀70年代以來，越來越多的國家、地區的企業都風行采用這種計算機輔助管理模式。
第三次跨越是20世紀80年代以來
由“MRPII”向ERP演進。MRPII的興起與應用，為ERP的發展奠定了良好的基礎。到了20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group總結了MRPII的實踐經驗和發展趨勢，提出了企業資源計劃（ERP）的概念。ERP除了具有MRPII系統的功能外，還有其獨特的內涵。
一方面，它增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。
另一方面，從應用的意義上，其表現至少有三：
其一，它是企業信息化建設的重要組成部分。在經濟全球化和生產信息化大趨勢下，企業的信息化建設是影響企業競爭力的一個重要因素。
其二，在當今邁向網絡時代的進程中，企業經營活動所出現的最大變化，莫過于企業對信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發生的變化。這種變化，扼要地說就是從以往固定的時間和地點、單獨的分散的方式轉變為一種在任何時間、地點都在持續不斷進行的過程。而促成上述方式轉變的一個重要支撐因素，是ERP應用和因特網技術。其
三，上述兩點，如果用一句話來表述，那就是世界步入網絡時代，企業面向全球經營，市場的競爭將愈趨激烈。這一特征體現在企業管理的變革上，它意味著企業管理正步入“以IT管理企業”的時代。這也是企業導入ERP硬軟件，實施ERP管理系統，并愈益發展的原因所在。
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