“先研究人，再研究產品；先把人管好，再把事管好。”欒潤峰賣軟件一發不可收拾，是精確管理的思想造就了軟件，還是軟件成就了精確管理的思想？
欒潤峰與長虹前首席執行官倪潤峰僅一字之差，兩人從事的行業卻有“軟硬”之別。
與整天坐在辦公室里的總裁形象不太相符，欒潤峰皮膚黝黑。原來，他帶著清華的幾個MBA用了7天時間去穿越沙漠，前兩天才從那里回來。與其說欒潤峰喜歡沙漠，不如說他在向沙漠挑戰。如同他不好好賣軟件，而是先去賣思想一般。
賣思想？這東西似乎太玄，軟件和思想有什么關聯？
欒潤峰笑呵呵地告訴記者，“所有的單位都有矛盾，很多人知道人與人之間談不攏，為什么有矛盾？比如，兩個人之間談話，第一次聽到談論自己的名字，想到這兩個人在談論我什么？第二次聽到就會心存疑慮，第三次就會想有問題。如果沒有一個工具把這些問題記錄下來、積累下來，那么將永遠沉在矛盾旋渦中�！�
欒潤峰雖然隸屬軟件行業，但是他在軟件行業的影響力遠遠低于他在大學授課。欒潤峰不是教授，但是他在清華有固定的授課時間，而且擁有8萬多名作為企業總裁的學生。據了解，欒潤峰經常不休息，不拿稿子可以連續講課4個小時，而且他的授課時間往往是在下午。
欒潤峰毫不謙虛地說，“敢在下午給總裁講課的人不多，很多總裁都有下午睡覺的習慣，一般下午的課總裁們都走光了。但是，我講精確管理的時候，總裁們聽后都很激動。”
欒潤峰所說的精確管理是他在1994年時首創的管理理念，和其他管理思想有著本質區別的是，精確管理跳出了只為指導理論或研究學問的局限，而是一套可操作的企業管理信息化解決方案。這也是促成他辦軟件公司的初衷，借軟件的“肉身”付諸實踐他的思想。
欒潤峰的精確管理思想引起了很多企業家的關注和認可，但是，更多的情況是企業家聽課后回來問具體的解決辦法，如何將書本和課程應用到實踐。這是欒潤峰在1995年底遇到的一個新問題，用他自己的話說，“自己的思想沒有一個具體的可操作手段去固化。”這一點讓欒潤峰思考了許久。
百思不解之后，欒潤峰恰好去了美國。當時的互聯網還沒有被大家廣泛接受，但IBM已經可以把西海岸分公司東海岸總部通過互聯網聯系起來。看到這些，欒潤峰覺得如果能把管理的思想和高科技結合起來，就會避免企業管理的失控。
欒潤峰再次堅定了他的想法，訪問IBM之后，金和軟件誕生了。欒潤峰的軟件不是一個簡單的辦公系統，而是一個系統管理的平臺，把企業方方面面的現象都集中到這個平臺上，保證一個企業無論多大，企業員工的性格和惰性都能在這個平臺上有所顯示。顯示的目的不是試圖去改變，而是規避。
欒潤峰對記者表示，“改變一個人的認識很困難的，所以讓每個員工都使用這個系統，系統會定期的向員工發送短信提示當天的工作，規避員工的行為風險�！�
其實，早在2000年就有協同軟件的概念。但欒潤峰認為，“協同軟件不等同辦公軟件，要更寬廣于辦公軟件。目前，在信息化的領域如果沒有協同的思想，很難為客戶提供滿意的服務。反過來，如果一個產品只有協同的思想，也算不上是一個好產品。協同僅僅是一個信息化產品中需要強調的東西。所有的產品都要有人與人之間的協同、設備與設備之間的協同、人與設備之間的協同，協同已經普遍成為信息化產品的理念�！�
采訪最后，記者問欒潤峰：傾向做學者還是企業家？欒潤峰坦誠，“剛開始我賣軟件是為了思想，現在我演講的目的就是為了我的軟件�！�
原來欒潤峰并非不務正業，而是喜歡先控制人的思想，在“擒獲”思想的同時賣掉自己的軟件。
