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中小企業成長要對財務管理合理規劃
一、中小企業成長中的財務障礙
1.投資失誤。
投資失誤會導致企業的巨大損失，從而引發企業的債務償還危機，甚至使企業陷入破產的境地。投資失誤表現為：
①投資項目選擇的錯誤。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。
②投資與企業資源的約束脫節。投資項目的實施，要求企業具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業現有資源的實際能力時，投資項目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
2.銷售至尊。
這是一種盲目擴張銷售額的經營理念，是錯誤地將企業的發展等同于企業銷售規模的擴大。從實質上看，企業的發展擴張，脫離了經濟資源的使用效率和財務資源的約束，要么會由于企業經濟資源使用效率的低下而浪費大量的經濟資源，甚至導致企業出現巨額虧損，造成企業經營困難；要么由于企業的銷售脫離了企業經營效率和既定財務政策的約束，脫離了企業資本的約束，片面追求企業銷售規模的擴大，增加了公司的流動資產中的存貨、應收賬款等項目的資金占用，致使企業缺乏維持經營活動所必需的現金和到期不能履行支付義務，從而陷入財務困境，嚴重的就會破產。
3.落入負債陷阱。
中小企業擴張的資金大都來源于企業的負債。當企業對負債能夠合理規劃，將負債所帶來的財務風險限定在企業所能夠承受的范圍內、使用負債能夠創造現金凈收益時，這種負債便是正常的、必要的。但當企業對使用的負債缺乏合理規劃或者使用負債不能夠創造現金凈收益時，其負債則是企業走向破產的加速器。
4.缺乏對財務資源的規劃。
脫離了財務資源的支持而發展的企業，不僅難以實現其經營目標，而且由于缺乏資源計劃，無限制地使用資源將導致企業財務資源的浪費、緊張或枯竭。因此企業必須對財務資源進行合理地規劃。
二、克服障礙，認真對企業財務進行規劃
1.對企業擴張發展過程中負債的規模進行規劃。
企業發展過程中，資金來源有兩個：一是借入資本，二是股東投入資本或者企業積累的資金。如果企業僅僅用股東的投入資本和自有資金很可能不能滿足企業發展的需要。為此應充分發揮財務的杠桿作用，利用債務融資。但也要防止負債水平過度以致威脅企業發展的安全性，因此對負債水平應合理規劃。
2.對企業財務資源進行規劃。
企業發展離不開財產物資資源的支持。對財務資源要搞好綜合平衡，使之與企業的發展相適應。否則就會發生以下兩種情況：一是由于發展過快造成企業財務資源的短缺而引發企業財務危機；二是由于發展過慢導致企業財務資源的浪費。
3.對企業發展的未來獲利能力與現實獲利水平進行規劃。
在企業生產經營中，為保證企業未來的長遠價值的實現，企業需要進行投資，如研究開發投資、人才培養投資、品牌投資等，這些投資犧牲的是企業的當期效益，但卻是企業長遠發展所必需的。應該認識到，對未來發展的投資不足，盡管可以獲得當期利潤的最大化，但卻不能保證企業未來有充足的發展能力。因此，企業在財務預算中，必須正確處理長遠利益與眼前利益的關系，合理進行規劃。
4.對企業的間接投資進行規劃。
企業獲利的途徑不僅僅是生產經營，在目前資本市場發達的宏觀環境下，企業可通過間接投資于資本市場獲得適當的回報。在投資時應注意短期投資與長期投資相結合，進行組合投資以分散投資風險。同時，也要保證間接投資不能影響企業正常的經營活動。
5.對企業的經營活動進行財務規劃。
企業要有足夠的資金確保經營活動的正常進行，抓住每一次市場機會，以防因資金不到位而錯失投資良機。同時，也應注意不能滯留過多的資金，以免背負機會成本。要顧及這兩個方面，尋找一個合理的均衡點，就需要對其進行財務規劃。
責任編輯：文會計
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