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最笨的方法是跟隨
最笨的方法是跟隨。盡管跟隨的策略也許不會(huì)得到太多的掌聲，但對(duì)企業(yè)卻是非常奏效。
我們都知道ZARA，也許很多年輕人都非常喜歡ZARA， 但也有很多人對(duì)ZARA咬牙切齒。恨ZARA的是那些大牌服裝公司，因?yàn)橥谴笈品b公司剛剛發(fā)布的流行趨勢(shì)，還沒等自己來得及生產(chǎn)銷售，ZARA 公司早已把類似的樣品做成成衣，銷往了全球，這讓大牌服裝公司很惱火，于是跟ZARA的官司不斷。盡管每次官司幾乎都是以ZARA 失敗而告終，但是ZARA 依然樂此不疲，愿意為此而付出高額的“模仿費(fèi)”。最高興的要數(shù)這些用平常的錢就可以享受大牌服裝感覺的年輕人了，因?yàn)樗麄冇酶俚腻X，更快更早就享受到了大牌的感覺了。
很顯然，ZARA 公司是一家典型的跟隨型公司，他們?cè)诟S中進(jìn)行了更好的創(chuàng)新與超越， 他們?cè)谏虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中用了很簡(jiǎn)單的一招：跟隨。
其實(shí)跟隨的策略無時(shí)無刻不在發(fā)生著作用。從日本的轎車到臺(tái)灣的電腦，從韓國(guó)的電視到中國(guó)的皮鞋，這些產(chǎn)業(yè)都是在跟隨中得到了很好的超越與發(fā)展。
我們都很清楚地知道，日本的汽車業(yè)發(fā)展，最早是模仿美國(guó)的，但是在發(fā)展的過程中，日本進(jìn)行了創(chuàng)新與發(fā)展：更省油、更經(jīng)濟(jì)。當(dāng)日本車開始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，美國(guó)人很不以為然，然而幾十年過去了，美國(guó)人突然發(fā)現(xiàn)，日本車在美國(guó)市場(chǎng)的份額竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本國(guó)車；中國(guó)鞋業(yè)同樣是這么一個(gè)經(jīng)歷。當(dāng)制鞋王國(guó)意大利、西班牙對(duì)中國(guó)皮鞋不以為然的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國(guó)皮鞋出口量竟然在全球位居前列了，于是他們不得不出臺(tái)所謂的反傾銷方案。
從一個(gè)產(chǎn)業(yè)想到一個(gè)企業(yè)。
作為一個(gè)企業(yè)而言，一定要懂得樹立自己的標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途中伺機(jī)超越，從而形成自己企業(yè)新的核心價(jià)值。
而這個(gè)標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇很重要，一定要選擇比自己更強(qiáng)更加厲害的對(duì)手作為自己的參照物，這樣才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就如百事之于可口可樂，肯德基之于麥當(dāng)勞。
全球知名國(guó)際咨詢公司給客戶做咨詢時(shí)，同樣普遍喜歡用這種方法。用他們的話來說，就是標(biāo)桿法。把服務(wù)企業(yè)的榜樣企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)拉出來，進(jìn)行系統(tǒng)地分解，從最核心的產(chǎn)、銷、研三個(gè)主要角度入手，輔以管理、文化、系統(tǒng)、人才等深層因素，層層抽絲剝繭，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足。發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足后，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)新發(fā)展，最后比肩超越榜樣企業(yè)。
由物及人。
有一個(gè)企業(yè)家曾經(jīng)說了一句很耐人尋味的話：要想成為富翁就必須跟富翁站在一起，哪怕你在富翁圈里還只是一個(gè)窮人，至少圈外的人看起你來像是一個(gè)富人。由此看國(guó)內(nèi)的EMBA 熱，就不足為奇了，上的是EMBA，得到的卻是一個(gè)圈子。
這點(diǎn)道理，就連三歲小孩也知道。小孩總是喜歡跟比他大一點(diǎn)的小孩一起玩，因?yàn)榇笠稽c(diǎn)的小孩總是跟他玩他從來都沒有玩過的游戲，跟他講的話也有很多是他從來都沒有聽到過的語言，他覺得有趣。
然而，這一點(diǎn)道理，我們成年人卻經(jīng)常忘記。總是喜歡跟一些比自己差一點(diǎn)的人在一起，因?yàn)檫@樣，自己更有話語權(quán)。
其實(shí)，要做爺爺，先做孫子也無妨。
責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)
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