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全面預算機構有哪些
全面預算管理要求企業所有部門、全部人員的共同參與，因此，建設有效的全面預算管理機構，搭建預算管理責任網絡，是全面預算管理順利開展的組織保證。全面預算機構一般分設為決策機構、辦事機構和執行機構三個層次，在全面預算實行過程中有不同的功能，發揮不同的作用。
1、決策機構：全面預算管理委員會，一般由企業的董事長或總經理任主任委員，吸納企業內各相關部門的主管，如主管銷售的副總經理、主管生產的副總經理、主管財務的副總經理等，并設預算管理委員會秘書長。全面預算管理委員會是最高決策機構，從公司經營層角度領導全面預算管理工作的開展；預算管理委員會的主要職責是組織有關人員對目標進行預測，審查、研究、協調各種預算事項。
2、辦事機構：全面預算管理職能部門，為常設辦事機構，一般由財務部、計劃部或二者聯合承擔，全面預算管理委員會秘書長作為負責人。職能部門負責處理與預算相關的日常事務，協助管理各部門預算信息資料的搜集和整理，全面預算管理委員會與各部門的溝通、協調，預算匯總、編制、調整、監控。
3、執行機構：各全面預算責任部門，全面預算編制、調整、執行以及考核的主體，按照部門的職能和在企業中的地位，可以分為成本中心、利潤中心等，設置預算指標體系分別進行管理。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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