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企業高效實施戰略管理所需要的能力
企業要在經濟市場中高效的實施戰略管理體系，需要具備如下幾方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在極短時間內根據企業的實際現狀，來作出與發起戰略變革，因企業的變革管理涉及到方方面面。戰略管理執行能力，堅定不移地支持和推進新戰略，做實施新管理的模范。同時企業需要具備協調新戰略管理和階段性實施績效的動態關系的能力。
企業要高效實施戰略管理需要具備如下的能力：
一、戰略管理制定能力
深刻理解企業優勢和企業劣勢。分析清楚后，要敢于在極短時間內根據企業的實際現狀，來作出與發起管理變革，因企業的變革管理涉及到方方面面，首先是企業家與高管的觀念更新，從原來陳舊觀念中進行洗禮，必須要從上至下進行企業的全貌演變。確立清晰的管理意圖和企業愿景，引領新的企業戰略。在本行業在市場上的定位與發展作出清晰地定位與管理分析：通過一段時間的奮斗，同時也要作好企業內部的品質管理，因品質是品牌的支撐，要能打造企業本身的品牌，徹底擺脫產品作為質量低劣的產品代名詞的不良形象。建立“公司今后發展戰略”的新愿景，讓各管理層與核心團隊員工共同參與，商討相應對策。
二、戰略管理執行能力
堅定不移地支持和推進新戰略管理，做實施新戰略的模范。企業家的言行一致在員工中起到示范和擴散作用，容易使他們在管理變革中找到中心參照物。在制定管理與執行的過程中，我們都要首先考慮到從原來治標的情況向治本過渡，讓企業在經營管理過程中，能起到良性循環的作用。積極重視管理溝通。企業領導或高管要每天花點時間來親自處理世界各地重要人士發來的電子郵件，另利用業余時間對員工進行談心，并作好員工對企業各方面的滿意度調查，先從年度做好員工訪談工作，再細分到半年與季度，進而增強員工對企業的忠誠度，在領導重視與進行管理變革時更是加強了這項措施。
三、協調新戰略管理和階段性實施績效的動態關系的能力
新戰略管理的階段性實施績效有成功和失敗兩種情況。面對成功，企業要鼓舞士氣，并根據已改善的經營績效確定下階段目標和方案。同時，組織成員的態度與行為隨之轉變。面對失敗，企業應冷靜分析失利原因，對癥下藥，轉敗為勝。企業還要不斷地引進合適企業所用的新系統，由于過于重視技術變革而疏忽員工態度和行為變革，阻礙了新戰略管理實施。對此深刻反省后，隨即進行整改，取得戰略管理變革的最終勝利。
企業要達成怎樣的戰略管理目標，及在經濟市場中要向哪個方向發展與其自身的戰略管理都有很大的關聯。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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