有競爭力的成功企業，其管理經驗總結起來就是規范、透明、快捷、協同，而信息化管理正是實現上述管理要素的最有效途徑。自20世紀中旬以來，IT系統應用為企業運營帶來的巨大效益已經得到西方發達國家企業的驗證，隨著中國對外開放的展開和經濟體制改革的逐步深入，信息化管理這種先進的管理方式逐漸進入我們的視野。20世紀90年代財務管理軟件的普及和21世紀初期的ERP革命使我國企業品嘗到了信息化管理的甜頭，尤其是ERP的建設，取得了比較喜人的效果。

　　SAP用戶遭遇前所未有困境

　　提起ERP，就不能不提SAP.作為全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商，SAP在全球120多個國家有著超過75000家用戶，尤其是SAP R/3產品，更是全球最高端、最全面的ERP系統，財富500強80%以上的企業都正在從中獲益。應用SAP R/3，宏觀上可以幫助企業總部與各分支機構之間實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成；微觀上可以幫助企業實現管理功能上的集成，把企業內部的產、供、銷、人、財、物等生產經營要素與環節集成為一個有機整體，從而實現企業業務功能的橫向集成。應用SAP R/3，可以幫助企業實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步實現快速響應、敏捷制造、高效服務，以滿足不同客戶個性化的需求，進而帶來經濟效益的提高、行業競爭力的提高以及管理的標準化和規范化。

　　隨著SAP的業務擴展到中國，我國很多大型企業都成了SAP R/3的用戶，但應用效果卻沒有想象中的如意，主要原因有兩點：一是西方先進管理理念與我國現有企業管理體制的沖突；二是國際上SAP R/3用戶目前普遍遭遇的困境——內部管控制度的缺失。

　　近些年來，知名SAP R/3用戶違規的消息不絕于耳：巴林銀行坍塌；安達信和安然公司假帳東窗事發；美國次貸危機；韓國三星、大宇、現代起亞、SK四大企業領導人連續爆發丑聞；我國家電巨頭格林柯爾、創維、澳柯瑪領導人紛紛入獄……人們不禁要問，有著SAP R/3護航的巨型企業，為何會在內部控制這條“陰溝”里翻船呢？其實，這正應驗了一句古話：成也蕭何，敗也蕭何。ERP就是這些企業犯錯最主要的原因之一。

　　ERP給企業內部審計帶來挑戰

　　ERP系統與企業傳統的管理方法有著本質的不同。其通過流程重組，實現了企業的管理變革；通過系統集成，實現了信息的實時共享；通過流程控制，實現了績效的動態監控；通過系統優化，實現了管理的持續改善。與此同時，ERP也給企業的內部審計帶來了巨大的挑戰。

　　一、審計風險增大。

　　企業的生產經營業務通過統一的ERP系統平臺進行處理后，以往肉眼可見的線索都被掩蓋起來，傳統的審計線索從內容到形式都發生了變化，企業及員工的工作習慣、思維方式、信息載體、控制手段和管理模式等都發生了根本變化：舞弊和失誤均由原來的手工操作變成了機器和系統程序操作，不留任何紙面痕跡；遠程聯算的應用致使某些原始憑證不在本地存放，記賬憑證與原始憑證不在一起存放。總而言之，ERP使企業經營風險更加隱蔽、層次更高、內涵更深，風險識別、評估和應對的難度更大。

　　二、審計重點發生了轉移。

　　傳統審計主要重點是在財會部門，企業業務的發生都由財會部門來記錄；而當企業實施了ERP之后，企業業務的發生則是由生產部門開始，與采購、生產、銷售、庫存等環節是緊密相連的。所以ERP軟件的其他功能模塊，對于核實企業資產負債的真實性、交易過程的合法性，檢查企業內部控制的執行情況，都有重要的參考作用。傳統單純的財務審計需要向財務審計和業務審計相結合。

　　三、企業命運與ERP息息相關。

　　更為重要的是，當企業實施ERP以后，ERP已成為企業的生命線，而ERP系統在運行時，隨時可能出現問題有時甚至可能使整個系統在瞬時間崩潰，因此風險可能造成的損失將更加巨大。

　　有競爭力的成功企業，其管理經驗總結起來就是規范、透明、快捷、協同，而信息化管理正是實現上述管理要素的最有效途徑。自20世紀中旬以來，IT系統應用為企業運營帶來的巨大效益已經得到西方發達國家企業的驗證，隨著中國對外開放的展開和經濟體制改革的逐步深入，信息化管理這種先進的管理方式逐漸進入我們的視野。20世紀90年代財務管理軟件的普及和21世紀初期的ERP革命使我國企業品嘗到了信息化管理的甜頭，尤其是ERP的建設，取得了比較喜人的效果。

　　SAP用戶遭遇前所未有困境

　　提起ERP，就不能不提SAP。作為全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商，SAP在全球120多個國家有著超過75000家用戶，尤其是SAP R/3產品，更是全球最高端、最全面的ERP系統，財富500強80%以上的企業都正在從中獲益。應用SAP R/3，宏觀上可以幫助企業總部與各分支機構之間實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成；微觀上可以幫助企業實現管理功能上的集成，把企業內部的產、供、銷、人、財、物等生產經營要素與環節集成為一個有機整體，從而實現企業業務功能的橫向集成。應用SAP R/3，可以幫助企業實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步實現快速響應、敏捷制造、高效服務，以滿足不同客戶個性化的需求，進而帶來經濟效益的提高、行業競爭力的提高以及管理的標準化和規范化。

　　隨著SAP的業務擴展到中國，我國很多大型企業都成了SAP R/3的用戶，但應用效果卻沒有想象中的如意，主要原因有兩點：一是西方先進管理理念與我國現有企業管理體制的沖突；二是國際上SAP R/3用戶目前普遍遭遇的困境——內部管控制度的缺失。

　　近些年來，知名SAP R/3用戶違規的消息不絕于耳：巴林銀行坍塌；安達信和安然公司假帳東窗事發；美國次貸危機；韓國三星、大宇、現代起亞、SK四大企業領導人連續爆發丑聞；我國家電巨頭格林柯爾、創維、澳柯瑪領導人紛紛入獄……人們不禁要問，有著SAP R/3護航的巨型企業，為何會在內部控制這條“陰溝”里翻船呢？其實，這正應驗了一句古話：成也蕭何，敗也蕭何。ERP就是這些企業犯錯最主要的原因之一。