新用戶掃碼下載免費試聽：業務經營中的財務決策
【課程介紹】
本次課程通過對采購、生產經營、銷售、項目投資決策、集團運營的財務決策五大模塊內容的詳細講解，幫助財務人員更好地理解財務中涉及到的各個業務環節的內容，幫助業務人員更好地處理工作中涉及到的財務問題，促進企業的業財融合，從而實現業務財務的更好發展。
試聽內容選自《業務經營中的財務決策》1.1 供應商管理（時長：20:27）
【課程筆記】
不同采購類型關注重點不同，財務的參與程度也不同。
對供應商進行評估時，首先要進行調查、資料收集有基本的了解。企業應該設立專門的進行供應商管理的部門。
對供應商劃分為關鍵、重要、普通三個等級，不同等級實行不同的控制方式。
1.1 財務參與到供應商評審之中
采購部會同生產、技術、計劃、財務、人事、物流、市場、法務等部門形成評審團隊，按照所供材料類別，采取書面或實地的方式（對提供關鍵與重要材料的供應商進行實地評審；對于普通物資供應商無需實地評審；緊急、小額零星采購由采購員市場調查后，直接選擇供應商）
對供應商進行評審，形成《供應商評審報告》，提交《合格供應商申請表》，由各部門部門負責人審核確認，領導批準后，將供應商增加進入《合格供應商名錄》。
財務主要審查要點
1、價格是否低廉，價格變動是否頻繁——是否已進行多方詢價；（簽訂長期的合同，如季度，半年一年，鎖定價格。）
2、供應商的財務及生產狀況穩定與否——防止供貨中斷影響我方生產；（看供應商的財務報表，財務狀況是否穩定，現金流是否充裕，營運狀況是否良好等，保證供應商能夠持續穩定的經營，防止供貨中斷影響我方生產）
3、付款條件——應付款多久就必須歸還，是否有商業折扣及現金折扣；
4、供應商是否為一般納稅人——增值稅能否抵扣關系到企業的生產成本
需考慮的因素：
價格、財務狀況、生產狀況、付款條件、是否為一般納稅人、服務、交付。
1.2 合格供應商定期評估中的財務支持
公司制定合格供應商評估標準，明確各評估部門職責以及評估項目；供應商管理部門聯合生產、技術、計劃、財務、人事、物流、市場等部門開展供應商定期評估；合格供應商定期評估可以從以下維度開展：質量、交貨、成本、創新、服務或支持。
各部門將評分項目提供給供應商管理部匯總后組織各部門召開供應商評估討論會，確定各供應商評估結果，編制《合格供應商定期評估結果報告》附帶各部門評估表，提交評估部門負責人、供應商管理部負責人審核后報公司分管領導批準；供應商管理部將定期評估結果下發各供應商。
交貨質量上可以由生產或者技術部門去打分；價格由財務打分；質量體系由品質部門打分；服務由對接的采購部門、市場部門等進行打分；最后得出每個供應商的綜合分數。對評分不高的供應商進行提醒，專案整改；將不符合公司的供應商管理規定的企業，進行除名。
【課程觀看方式】
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