新用戶掃碼下載山東9月面授：企業全資源績效模式下的預算管理
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校山東服務中心
【培訓時間】2019 年9月17-18日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）
【培訓地點】濟南市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校山東服務中心聯系
【聯系電話】0531-62331808 傳真：0531-62331809
【受益對象】高管人員，財務總監，財務經理、主管；負責預算編制、控制管理者和參與者
【課程背景】
預算難，難在規劃不系統、年度指標無依據、編制無方法、監控沒頭緒、考核不知道關鍵點。企業的績效不僅僅是人員的績效，而應該是企業所擁有的所有資源的績效，如何通過預算管理配置企業資源的績效管理過程，是企業管理的關鍵所在。從全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具——一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。
企業在運營發展中，尤其要重視財務預算和績效考核的編制，合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制，對企業的發展有著重要的作用。本次課程將通過分析、制定企業全資源績效，明確各資源的財務指標控制節點，使預算管理實現全面覆蓋、指標分解清晰明確、績效考核到企業所擁有之資源的各個方面。課程會詳細講解預算的管理過程中幾個關鍵環節，包括規劃、編制、監控、考核等，均在課堂講解的過程中予以充分、詳實的解析，并通過全案例實操過程達到學以致用的效果。
【課程亮點】
1.全面講解預算管理的概念，包括戰略籌劃、預算編制、預算監控、預算考核全過程，促成企業有效完成目標。
2.幫助您掌握制定全資源績效的方法，找到各指標控制節點，對公司資源進行有效合理管控。
3. 全案例講解，結合工具+方法，跳出固有思維，協助企業構建適合自己企業的預算管理體系，將成功經驗為我所用。
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