四川11月精品面授：企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)模式與價(jià)值創(chuàng)造

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校四川服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2022年11月22-23日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員5800/人，銀卡及銀卡Plus4800/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校四川服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】028-85954885

【受益對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程背景】

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸從過(guò)去高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴隨著新一輪的并購(gòu)浪潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。同時(shí)，過(guò)去經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)過(guò)度投資而造成的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了“消化過(guò)剩產(chǎn)能”和“去庫(kù)存化”的艱難歷程。

相比企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的緩慢而不確定的過(guò)程，重組并購(gòu)作為企業(yè)一種外延式擴(kuò)張方式，在企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源配置、產(chǎn)品升級(jí)迭代、實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)不斷被認(rèn)可。縱覽全球重要經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展史，很大程度就是一部行業(yè)、公司兼并重組史。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也伴隨著新一輪的中國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮。

與此同時(shí)，并購(gòu)重組也充滿著挑戰(zhàn)，根據(jù)全球著名咨詢公司麥肯錫的一份權(quán)威調(diào)查表明：在成熟市場(chǎng)，并購(gòu)整合成功率僅有三至四成，失敗或中立的占六至七成。并購(gòu)業(yè)務(wù)的難度遠(yuǎn)超過(guò)一般投資者的想象，不確定性也非常高，涉及最復(fù)雜的利益結(jié)構(gòu)調(diào)整。并購(gòu)中如何估值、風(fēng)險(xiǎn)如何控制、并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)應(yīng)該關(guān)注哪些因素等等問(wèn)題，也考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。那么，企業(yè)應(yīng)該如何避免并購(gòu)失敗，真正的發(fā)揮并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)？課程內(nèi)容立足深入剖析企業(yè)并購(gòu)重組的運(yùn)作方法與策略，集合海內(nèi)外并購(gòu)成功案例的通行要素，幫助企業(yè)提高并購(gòu)成功率。

【課程收益】

了解并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右颍?/p>

了解并購(gòu)重組中可能存在的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)，掌握一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法；

掌握并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)；

掌握并購(gòu)重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)；

掌握并購(gòu)重組后業(yè)務(wù)、資源及人員整合要點(diǎn)。