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是的，戰略管理的過程通常包括戰略制定、戰略實施和戰略評估三個階段。
1. 戰略制定階段：這一階段的目標是確定組織的長期目標和戰略方向。在這個階段，會計師的角色是提供財務數據和分析，以支持戰略決策的制定。會計師需要參與預算編制、投資決策和成本控制等活動，以確保戰略制定過程中的財務可行性和可持續性。
2. 戰略實施階段：在戰略制定階段確定了戰略方向后，下一步是將戰略轉化為具體的行動計劃并實施。在這個階段，會計師需要協助管理層制定績效指標和目標，設立財務控制體系，并監督預算執行和資源配置。會計師還需要提供財務報告和分析，以幫助管理層監控戰略實施的進展和效果。
3. 戰略評估階段：戰略評估是對戰略實施過程中的結果進行檢查和評估，以確定是否需要調整戰略方向或改進實施方法。在這個階段，會計師需要參與制定評估指標和方法，并提供相關的財務數據和分析。會計師還需要協助管理層進行財務風險評估和績效評估，以幫助管理層做出戰略調整和決策。

總之，會計師在戰略管理的過程中扮演著重要的角色，通過提供財務數據和分析，協助管理層制定、實施和評估戰略，以確保組織的財務可行性和可持續性。