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國內(nèi)大型生鮮超市有生鮮、食品日用部, 服裝部, 加工部四個營運部門 該超市是中國大陸首批把生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團企業(yè)。 以前該超市在制定成本及預算目標的時候，水電費采取按照不同部門占地面積的標準進行分配。 后來經(jīng)管理層研究發(fā)現(xiàn)，水電費通過這種分配方式進行分配不合理，容易造成服裝部門分得過多的水電費用。而生鮮分得的水電費反而過少。從管理會計的角度，這樣不利于企業(yè)對不同部門各種產(chǎn)品的收益率的提高。 公司后來進行了相應(yīng)的調(diào)整。在編制管理報表的時候，通過對不同部門的電器的能耗進行分析。給不同部門分配權(quán)數(shù)，通過加權(quán)的方法將水電費分配給生鮮，食品，服裝部，加工部等不同的部門。各部門內(nèi)部再通過收銀筆數(shù)，將成本分配給子產(chǎn)品。