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老師這幾項(xiàng)工作具體應(yīng)該怎么做呀?

這樣的? ?我們是一家三萬人的大型光伏企業(yè)? ?領(lǐng)導(dǎo)做過五年業(yè)財融合? ?我之前沒有做過? ?就沒有概念

不知道需要掌握哪些知識才能夠做好這幾項(xiàng)工作

這個是你們領(lǐng)導(dǎo)給你的表嗎？其實(shí)她已經(jīng)寫的很詳細(xì)了，每一個類別需要分析什么內(nèi)容，你按照這個表明細(xì)去分析這些內(nèi)容，既然你們領(lǐng)導(dǎo)是這方面的專家，你完全可以請教她。還可以學(xué)到很多知識。如果對這方面完全不懂，建議先去網(wǎng)上找相關(guān)的書籍或課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

啥都靠領(lǐng)導(dǎo)跟我說不太好啊

就想找一找別的企業(yè)是怎么做的? 有沒有相關(guān)的一個案例呀?

業(yè)財融合經(jīng)典案例 某國內(nèi)TOP3財產(chǎn)和人壽保險公司為響應(yīng)產(chǎn)險公司業(yè)財融合的規(guī)劃和需求，于2017年建設(shè)并投產(chǎn)的業(yè)財一體化分析平臺，基于Kyligence公司的企業(yè)級大數(shù)據(jù)OLAP引擎，多維統(tǒng)計分析報表查詢響應(yīng)時效從“半小時”級提升到“秒”級，大幅提升用戶分析效率。 同時，平臺實(shí)現(xiàn)了40個維度、300個指標(biāo)的分析規(guī)模，提供預(yù)算端定制報表40余張，以及數(shù)類靈活報表，實(shí)現(xiàn)了多維統(tǒng)計報表秒級響應(yīng)，大大擴(kuò)展了財務(wù)分析指標(biāo)庫及可用分析維度、分析口徑，優(yōu)化了財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的相關(guān)性，提升了業(yè)務(wù)分析視角和分析深度水平，更好地支持業(yè)務(wù)管理層進(jìn)行市場資源配置和成本預(yù)測。 平臺通過引入精算預(yù)期賠付率與細(xì)分銷售跟單費(fèi)用十個段，以及成本區(qū)間分析、費(fèi)賠相關(guān)系數(shù)等指標(biāo)，讓業(yè)務(wù)、財務(wù)均能及時清楚地了解相關(guān)層級和維度的業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，明確賠付與費(fèi)用投放的匹配關(guān)系，幫助各層級機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對資源配置的管理。同時深度挖掘業(yè)務(wù)信息，判斷優(yōu)劣質(zhì)業(yè)務(wù)，將資源的投放傾向精細(xì)化，滿足業(yè)務(wù)部門經(jīng)營監(jiān)控和資源投放調(diào)控需求。 目前系統(tǒng)已開放給1000多個總分公司機(jī)構(gòu)、4000多名分析用戶使用，其中車險核心用戶1000多人，全司平均使用率67次/人。截至2017年底，公司費(fèi)賠相關(guān)系數(shù)為-0.85，環(huán)比2016年12月末-0.57，資源配置能力提升明顯，有效解決分公司資源“往哪投、投得了、敢于投”的問題，并逐步推廣成為產(chǎn)險公司精細(xì)化的成本管理平臺，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 這樣把案例發(fā)給你，你肯定覺得很難理解。所以需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能解決問題。