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農夫山泉實行差異化戰略的外部市場條件和內部資源能力，以及實行當前戰略的風險，可以分別從以下幾個方面進行詳細分析： 一、外部市場條件 1.消費者需求變化：隨著人們生活水平的提高，對健康生活的關注也逐漸增加。消費者對飲用水的要求不僅僅是解渴，更追求健康、天然的品質。這為農夫山泉實行差異化戰略提供了廣闊的市場空間。 2.市場競爭態勢：礦泉水市場競爭激烈，但多數品牌主打純凈水概念。農夫山泉通過強調天然水與純凈水的區別，突出了自身的獨特性，從而在市場競爭中脫穎而出。 3.健康意識增強：隨著健康意識的提高，消費者對天然、優質的礦泉水的需求也在增加。這為農夫山泉推廣天然水概念提供了有利的市場環境。 二、內部資源能力 1.品牌知名度高：農夫山泉在中國市場擁有較高的品牌知名度和認知度，是消費者信賴的品牌。這為其實行差異化戰略提供了有力的品牌支撐。 2.產品質量優秀：農夫山泉以優質的天然礦泉水著稱，其源頭的水質純凈，成為其核心競爭力。這為其在市場中樹立高端、健康的品牌形象提供了有力保障。 3.多元化產品線：農夫山泉推出了多種規格和包裝的產品，滿足不同消費者的需求。同時，還研發、生產了高端天然礦泉水和嬰兒水等細分產品，進一步鞏固了其在市場中的領先地位。 三、實行當前戰略的風險 1.價格競爭壓力：礦泉水市場競爭激烈，價格成為消費者選擇產品的主要考慮因素。農夫山泉實行差異化戰略，可能會面臨價格競爭的壓力，需要不斷提高產品附加值以應對市場競爭。 2.推廣成本高昂：農夫山泉在推廣天然水概念時，需要投入大量的資金進行廣告宣傳和科普教育。這可能會增加企業的營銷成本，對企業的盈利能力造成一定影響。 3.環保和可持續性壓力：隨著環保和可持續發展的要求日益增強，農夫山泉需要采取措施以應對環保問題。這可能會增加企業的運營成本和管理難度。 4.消費者認知轉變：消費者對飲用水的認知和偏好可能會隨著時間的推移而發生變化。如果消費者對天然水的需求減少或轉向其他類型的飲用水，農夫山泉的差異化戰略可能會受到挑戰。 所以，農夫山泉實行差異化戰略具有廣闊的市場前景和強大的內部資源能力支持。然而，也需要關注市場競爭、價格壓力、環保要求以及消費者認知變化等風險因素，并采取相應的措施加以應對。