方正證券：四海于一家 拼搏中同行

摘自上海證券報 2020年10月28日

從十幾年前偏居浙江一隅、僅擁有17家營業網點的區域性券商到如今走向全國，方正證券分支機構已擴張至近400家，遍布全國各地。方正證券是中國首批綜合類證券公司，從重組浙江證券，到吸收合并湖南泰陽證券，再到收購民族證券，方正證券歷經數次整合，一路發展壯大，至今已走過了30年的歷史。

“除了資本潮流的夯實，方正證券的成長，也源于相信市場，相信自己的力量。”用方正證券執委會副主任、總裁高利的話來講，方正證券人雖然來自五湖四海，但大家就如同涓涓細流匯成海浪奔涌，都敢拼敢闖，埋頭奮斗。

2019年底，中國證監會提出要打造“合規、誠信、專業、穩健”的證券基金行業文化。而早在2018年，方正證券就用整頁的篇幅在官網醒目位置詳細描繪了企業文化價值觀：客戶至上、專業穩健、開放協同、簡單專注、勤奮堅持、追求卓越。

“我們很欣喜地發現方正證券較早時提煉出的企業文化與監管所倡導的行業文化的思路不謀而合。在實踐中，我們深刻地認識到行業文化是企業文化建設的核心，也是證券公司立命之本，長治久安之本，甚至決定著證券公司的生存。”方正證券執委會委員、副總裁吳珂對記者表示，方正證券企業文化并非一蹴而就，而是經歷多種形式的凝練，歷經多方調研、中高管訪談以及專題討論，共歷時4個多月，最終提煉出爐的方正證券企業文化綱要，獲得了方正證券人的充分認同。

從“形合”到“神合”

方正證券可謂是行業中外延式擴張發展起來的券商代表，由3家老牌券商合并后形成。

這其中，方正證券收購民族證券（下稱“方民整合”）是濃墨重彩的一筆。作為券業市場化并購整合的首單，“方民整合”的初心是通過整合資源補齊短板，逐步將民族證券打造成為方正證券的專業投行子公司，并豐富方正證券母公司業務資質，加強業務間的協同，同時向大型綜合類券商轉型。

2015年8月，方正證券正式啟動與民族證券的整合。2016年至2017年，雙方進行了機制體系的融合。然而，兩家券商各自的內部管理及文化機制等存在著巨大差異：方正證券強調業務導向，管理機制靈活性強；民族證券則強調管理的規范性，重視業務穩健發展和人員穩定。兩家老牌證券公司的整合難度不小，如何讓不同背景的人彼此融合一心，做到既“形合”也“神合”，文化滲入在這過程中發揮了重要的力量。

“盡管方正證券是收購方，民族證券是被收購方，但是我們在推進整合時有意識地強調包容和尊重。在管理整合方面，我們通過高管相互兼任等方式，重點從職位、薪酬、考核、激勵的方面推進組織架構整合，堅持以人為本的原則，在充分尊重員工個人意愿的基礎上，根據崗位需要和人才特點實現人隨業務轉移，有序推進業務間的人員融合，實現了內部管理的統一，確保了人員穩定、業務穩定和客戶穩定；在業務方面，我們統一了技術平臺、業務規范及流程，并融合了IT系統與人力資源，為后續的客戶合并、交易合并、席位合并、業務整合以及結算合并奠定了基礎。”高利回憶道。

2019年，“方民整合”工作順利完成，方正證券凈資產大幅提升，綜合實力得到增強。在整體保持行業前20名的前提下，各項業務取得了不同程度的突破。在投行業務方面，今年上半年，方正證券的投行子公司方正承銷保薦（即原民族證券）實現債券承銷規模365.54億元，其中，公司債承銷規模249.34億元，市場排名第17名；企業債承銷規模53.4億元，市場排名第10名；股權業務累計實現承銷規模12億元。

企業文化驅動生產力

“每個方正證券人都擁有著特別勤奮的基因。”吳珂對記者感慨道。吳珂坦言，在券業激烈的競爭環境中，方正證券靠的就是體系和人才隊伍，靠的是每一個方正證券人一步一個腳印扎扎實實的干勁。“如果你不勤奮，那么你可能連生存的資本都沒有！”

吳珂稱，早些年，企業組織馬拉松還不常見，然而方正證券舉行一年兩屆長距離徒步活動已經很多年了。數千名員工在全國不同地點、同一時間出發徒步，在體能訓練實踐中感受“勤奮堅持、追求卓越”的企業價值觀。

“很多員工告訴我，他們全程參與后的感受是‘痛并快樂著’。大家經過這幾年的鍛煉，水準都普遍提升，有些已經很專業了。”吳珂稱，之所以鼓勵方正證券人通過體育競技踐行企業文化，是因為馬拉松運動中有挑戰自我、超越極限、永不放棄的內涵，這與公司的價值觀完美契合。

“如今只要總部一聲令下，大家對工作目標都能高度執行，高度認同，干事的勁頭也很足。”吳珂舉例稱，近年來在財富管理轉型上取得的成效，就是方正證券文化生產力的生動體現。“如果互不了解、缺乏信任，或者抵觸情緒很重，那這種執行力就沒法達成。正因為在文化上的認同，才有了后續經營上的成果。”

價值觀標尺識人善用

吳珂說，方正證券的資源稟賦優勢并不突出。發展初期，方正證券就下決心要發揮好人才的優勢。

截至2019年底，方正證券超過1/3的員工年齡在30歲以下，40歲以下員工近80%。同時，方正證券整體員工隊伍穩定，司齡普遍較長，5年以上老員工近40%，司齡不足1年人員僅13%。

“方正證券能留住一批想干事兒、真干事兒的人。公司經歷了幾輪整合，但人才流失很少，也幾乎難聽到勞動糾紛。即使是在公司面臨嚴峻考驗時，很多方正證券人都表達了要和公司一起渡過難關的決心。”吳珂表示。

據了解，方正證券以業績增長為導向，在人才的考核上，管理層堅持雙維評價，一方面看業績，另外一方面看綜合素質。在員工的素質評價中，對價值觀等全面考察被擺在了突出的位置。

“綜合素質的評價依據我們的企業價值觀進行打分。如果你不勤奮，你不開放，或者沒有合規意識，評價分肯定會很低，而這個會反映到當年的收入上。”吳珂表示，業績與綜合素質兩方面的評價并不是業績占70%，綜合素質占30%，然后加總。他解釋道，如果這樣加總可能會出現一種情況：業績可能很好，但個人的素質不達標，比如人品很差，文化意識淡薄，這樣一加總就看不出短板了。

公司以價值觀做標尺確保了‘能者上，庸者下’，符合這兩方要求的人才公司就大膽提拔；不符合的話給改進機會，還不行就必須“下課”。

經過多年的探索，方正證券已經嘗到了企業文化建設的甜頭，“我們發現企業文化能把隊伍穩定住，同時把大家的信心也留住了。對于一家證券公司來說，這價值幾個億都不為過。”高利說。