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      2014年中級經濟師人力資源專業精講:人力資源規劃的程序

      來源: 正保會計網校 編輯: 2014/03/06 10:32:55  字體:

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        四、人力資源規劃的程序

        (一)人力資源規劃的步驟

        1.組織目標與戰略分析:組織戰略規劃先于人力資源

        規劃。人力資源規劃應該與企業的組織戰略相吻合,按照

        戰略規劃的要求,轉化為定性和定量的人力資源規劃。所

        以,組織戰略目標是人力資源規劃的起點。

        2.提供人力資源的信息:這些信息一方面來源于組織

        的人力資源信息系統,另一方面來源于職務分析工作。

        3.人員預測:對人力資源需求與供給的預測是人力資源規劃中最關鍵的一環。預測的質量決定著人力資源規劃的價值。

        4.供需匹配:將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比,確定供需缺口。

        供需匹配過程中需要考慮的問題:

        (1)在所預測的人力資源供需之間是否存在不平衡?

        (2)現有生產率發展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?

        (3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流失的問題?

        (4)是否具有一批符合未來需要的、具有足夠潛力的管理者?

        (5)是否存在關鍵能力的短缺問題?

        5.執行計劃與實施監控

        6.評估人力資源規劃

        (1)事前的結果預期

        (2)實施后的效果評價(包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價)

        ①評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題

        ②對人力資源規劃效果的評價

        在對人力資源規劃進行評估時, 一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領導和基層領導的意見。

        【例題·單選題】關于人力資源規劃的步驟,正確的是( )。

        A.執行計劃與監控先于人員的供給預測

        B.評估與反饋先于供需匹配

        C.組織目標與戰略規劃先于人力資源規劃

        D.人員需求預測先于組織目標與戰略規劃

        【正確答案】C

        【答案解析】組織戰略規劃先于人力資源規劃,組織目標與戰略分析是人力資源規劃的起點,所以本題選C。其余的選項說法完全說反了。

        (二)人力資源規劃的責任

        制定人力資源規劃,不僅涉及到人力資源部,還涉及到組織的很多其他部門(如高層管理者、其他職能部門經理、相關專家)。

        各種有關人員在制定人力資源計劃中的作用如下表:

      制定人力資源計劃的項目  高層管理者        其他職能部門經理  人力資源部門  相關專家 
      制定企業戰略目標  √        √ 
      制定企業戰術目標  √  √       
      制定人力資源目標  √  √  √  √ 
      收集信息     √  √  √ 
      預測內部HR需求     √  √    
      制定人力資源計劃的項目  高層管理者        其他職能部門經理  人力資源部門  相關專家 
      預測外部HR供應        √  √ 
      預測內部HR供應     √  √    
      分析企業HR現狀  √  √  √  √ 
      制定企業戰略HRP  √     √  √ 
      制定企業戰術HRP     √  √  √ 
      實施HRP  √  √  √    
      收集HRP實施反饋信息     √  √    

        (三)人力資源規劃的動態原則

        人力資源規劃的動態性主要表現在以下幾個方面:

        (1)參考信息的動態性。

        (2)依據組織內外情境的動態變化,制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性。

        (3)執行規劃的靈活性。

        (4)具體規劃措施的靈活性和動態性。

        (5)對規劃操作的動態監控。

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