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2014年中級人力資源專業精講：培訓與開發的決策分析
2014年中級經濟師考試備考開始啦，網校經濟師頻道特別整理了中級經濟師考試人力資源管理專業教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經濟師考試！
一、培訓與開發的決策分析
1.員工培訓的成本-收益分析
如果培訓與開發可以提高組織的收益，組織就會對員工進行培訓與開發(支付員工的培訓與開發費用)。通常，投資方(組織或企業)在進行培訓投資決策之前，會考慮以下三方面的因素：C：培訓支出;B：培訓收益;S：培訓后組織支付給員工的加薪。
B-S大于C時，培訓與開發就會提高組織的收益。也只有這種情況下，組織才會愿意支付員工培訓費。如果B>C，會存在兩種極端情況：
(1)S=0，則B-S>C，組織得到培訓收益又不需要增加員工薪酬。這時組織愿意投資。但員工沒有獲得加薪，除非有精神或其他方面的補償，否則員工會沒有培訓積極性，不愿意支付培訓費。
(2)S=B，則B-S=0，組織沒從培訓中得到收益。這時組織不愿意為培訓投資，而員工得到了加薪收益，便會愿意自己支付培訓費用。
現實中，一般的組織培訓決策會介于(1)(2)兩者之間：S>0 但 S<B 這樣組織有利可圖愿意為培訓投資，員工獲得加薪也愿支付相關費用。至于組織和員工在培訓費用支付上的比例分配，會因企業實際和培訓目的不同各有不同。
2.影響培訓與開發利潤的因素
受訓員工可能的服務年數;受訓員工技能可能提高的程度;受訓員工的努力程度和對組織的忠誠度等。
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