2014中級經濟師考試教材《工商管理》講義：第一章1

來源: 正保會計網校編輯： 2014/05/08 09:46:25　字體：大小

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第一節企業戰略概述

● 企業戰略的特征與戰略管理的方法

● 企業戰略的制定

● 企業戰略的實施

● 企業戰略的控制

一、企業戰略的特征與戰略管理的方法

(一)企業戰略的特征與層次

戰略的定義：企業戰略是企業做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

1.企業戰略的特征

2.企業戰略的層次(掌握)

企業戰略一般可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。

企業總體戰略	企業總體戰略是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱	企業總體戰略決定和揭示企業的使命和目標
企業業務戰略——競爭戰略或事業部戰略	企業業務戰略是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃	企業業務戰略的重點是改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位
企業職能戰略	職能戰略是企業總體戰略和企業業務戰略的具體實施戰略	企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化

(二)企業戰略管理的內涵

安索夫，1976年提出

定義：企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。

戰略管理的步驟	分析與制定評價與選擇實施與控制	是一個完整的、相互聯系的管理過程；站在企業整體；著眼于企業長遠發展
主客體	主體	管理者
	客體	“做什么”	目標選擇
		“如何做”	實現目標的路徑
戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命。