2014中級經濟師考試教材《工商管理》講義：第一章4

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來源: 正保會計網校編輯： 2014/05/08 09:50:40　字體：大小

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第二節企業戰略分析

● 外部環境分析

● 內部環境分析

● 綜合分析

一、外部環境分析：宏觀環境分析和行業環境分析

(一)宏觀環境分析

宏觀環境分析的主要要素：政治環境、社會文化環境、經濟環境和科技環境。

1.政治環境分析	● 指制約和影響企業的各種政治要素及其運行所形成的環境系統。 ● 具體包括政治制度、體制、方針政策、法律法規等。
2.社會文化環境分析	包括一個國家或地區的社會性質、人們共享的價值觀、文化傳統、生活方式、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗教信仰。
3.經濟環境分析	宏觀經濟：一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟：企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素（直接影響企業市場大小）。
4.科學技術環境分析	企業所在的地區或國家的科技水平、科技政策、新產品開發的能力以及技術發展動向等。

(二)行業環境分析

● 行業生命周期分析

● 行業競爭結構分析

● 戰略群體分析

1.行業生命周期分析(掌握)

行業生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。

階段	特征	對策
形成期	形成期是指某一行業剛出現的階段，企業規模小，產品和技術不成熟，此時競爭壓力小。	研究開發和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。
成長期	進入成長期，產品逐漸完善，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，競爭對手數量增多，競爭日趨激烈，不成功的企業已經開始退出。	市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。
成熟期	一方面行業的市場已趨于飽和；另一方面行業內部競爭異常激烈，行業集中度增加。	產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。
衰退期	市場萎縮，行業規模縮小，競爭對手數量減少。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”。

2.行業競爭結構分析

五種競爭力量(掌握)：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

（1）新進入者的威脅	威脅：分割市場和資源威脅的大小：進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度
（2）行業中現有企業間的競爭	激烈程度取決于市場集中度的大小、行業增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等
（3）替代品或服務的威脅	主要表現為替代品對企業產品價格的限制
（4）購買者的談判能力	影響：壓價、要求提供更好的質量和服務當一個買主或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務；具有自己生產該產品的潛力；有許多可供替代的賣主；轉向其他賣主的費用極低
（5）供應者的談判能力	影響：提價、降低產品以及服務的質量當供應者具有以下特征時，將處于有利地位：供應者所屬的行業由少數企業控制，而買主卻很多；沒有替代品；供應者能夠進行深加工而與買方競爭；買方只購買供應者產品的一小部分

3.戰略群體分析

戰略群體是指一個產業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。

戰略群體分組的方法：聚類分析(大樣本);分類分析(小樣本)。

(1)戰略群體內的競爭。

(2)戰略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。

二、企業內部環境分析

● 核心競爭力分析

● 價值鏈分析

● 波士頓矩陣分析

(一)企業核心競爭力分析

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

1.核心競爭力的體現

①關系競爭力;

②資源競爭力;

③能力競爭力。

2.核心競爭力的評價標準

占用性	企業對內部戰略資源及其產生的收益占用的程度（掌控程度）
持久性	企業戰略資源和核心競爭力作為利潤來源的持久程度（價值持續存在：無形資源）
轉移性	戰略性資源與核心競爭力轉移的程度
復制性	企業的戰略資源和核心競爭力被競爭對手輕易模仿和復制的可能性