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知識點： 中級經濟師《工商》人力資源規劃與薪酬管理（上）
趁年輕，沒有錢可以去掙，電量不足可以充，時間匆匆不再回來。既然選擇了2020中級經濟師考試，那就不要浪費時間，努力奮力向前吧~以下為大家整理的是中級《工商》中的人力資源規劃與薪酬管理的知識點，請大家持續關注！
人力資源規劃與薪酬管理
人力資源規劃
人力資源規劃的含義
人力資源規劃：是指企業根據發展戰略、目標和任務的要求，科學地預測與分析企業在不斷變化的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和任務在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。
人力資源規劃的制定程序
企業人力資源規劃的制定，一般包括以下幾個具體步驟：
（一）收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求（熟悉）
（二）進行人力資源需求與供給預測（了解）
（三）制定人力資源總體規劃和各項具體計劃（了解）
（四）人力資源規劃實施與效果評價（了解）
進行人力資源需求與供給預測
1.人力資源需求預測：主要是根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇預測技術，然后對人力資源需求的數量、質量和結構進行預測。
2.人力資源供給預測的內容
（1）內部供給預測——根據現有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數量和質量；
（2）外部人力資源供給進行預測——確定未來可能的各類人員供給狀況。
制定人力資源總體規劃和各項具體計劃
制定人力資源總體規劃主要體現在三個方面：
1.人力資源數量規劃
2.人力資源素質規劃
3.人力資源結構規劃
企業可以采用的人力資源需求預測方法
（1）管理人員判斷法
是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。
◆適用的預測類型：適用于短期預測。
（2）德爾菲法
是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。
◆有經驗專家包括：基層的管理人員或有經驗的員工、中高層管理者（既可以是企業內部的，也可以是企業外請的）。
（3）轉換比率分析法
根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。（掌握計算）
核心：找出企業業務增量與人力資源增量以及企業主體人員與輔助人員的比例關系。
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