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知識點：中級經濟師《人力》培訓與開發
態度決定一切！無論生活中還是工作中，我們很難事事順心，但我們可以做到事事盡心。以下為大家整理的是中級《人力》培訓與開發相關知識點，請大家持續關注！
培訓與開發
培訓與開發決策分析
決策分析
組織收益提高，是進行培訓與開發的前提。
1.成本－收益分析
（1）考慮因素
C：培訓與開發支出。
S：培訓后組織支付給員工的加薪。
B：培訓收益。
>>B＞C＋S，即B－S＞C（※）：組織收益會提高。
>>B＜C＋S，即B－S＜C：組織收益未提高，“虧本”。
培訓與開發決策的制定
1.培訓與開發是對人力資源的投資，講求回報。
2.常見誤區（※）
（1）人力資源投資回報難量化，管理層容易反對；
（2）培訓與開發評估效果滯后；
（3）多數組織把培訓作為開支或福利，缺乏投資理念。
培訓與開發組織管理、職業生涯管理
職業生涯管理
一、概述
（一）職業生涯管理的內涵
1.狹義：個體在其整個工作生涯中選擇從事工作的一個總的行為過程。
2.廣義：貫穿個體一生的系列活動，包括有薪的，無薪的，上限從出生開始。
3.焦點：個人目標與現實可行機會的匹配（※）。
☆考點預測：職業生涯管理關注的焦點
4.職業生涯管理
>>組織和員工個人共同對員工職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的綜合性過程。
>>包括：
√組織主動實施的組織職業生涯管理
√個人主動實施的個體職業生涯管理
職業生涯管理方法（※）
（一）組織層次的方法
1.提供職業生涯信息
（1）公布職位空缺信息
（2）介紹職業生涯通道
①橫向通道；
②縱向通道；
③雙通道，同時承擔管理和技術工作。
2.成立潛能評價中心
>>用于專業、管理、技術人員提升的可能性評價。
常用方法：
①評價中心：用于評價管理人員
②心理測驗
③替換或繼任規劃
以上為中級《人力》培訓與開發知識點內容，點擊了解>>中級《人力》培訓與開發知識點試題
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