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人員風險管理
土地需要辛勤耕耘，知識需要反復探索！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【 人員風險管理】吧！
人員風險管理是企業風險管理中的重要環節，人員管理是各項其他管理的基礎，人員素質和勝任能力決定著其他管理方式的有效程度。
企業管理控制可以被分為以下三類：結果控制、過程控制和人員文化控制，由此可以看出人員風險管理對企業來說是十分重要的。因為不管是管理工作還是作業活動都需要人來完成，人是管理工作的核心，也是企業管理研究的重點，所以一部分管理學家和企業家認為“管理企業就是管好人”。
隨著市場的競爭日益劇烈，企業人員所形成的核心競爭力是贏得市場競爭的重要因素，人員管理也受到了更多企業的重視，因而人員風險管理也應得到充分關注：風險管理作為一種管理行為， 是由人具體實施的，人員風險原理主要包括以下幾類：
1.挑選和任命員工風險。良好的人員素質是風險管理系統良好運轉的前提和基礎。因此，企業挑選和任命合格的、高素質的員工，首先應對員工的數量和質量進行風險管理。
要對挑選和任命風險管理進行有效控制，一是要進行詳細的工作職務分析，對職位要求進行合理設計；二是制定有效的綜合素質測評方案。
2.職位設計風險。職位設計的一個重要內容就是確定崗位責任，賦予各個崗位以相應的任務、權限和責任。使 良好的職位設計可以使員工之間互相約束、互相制衡。職位設計風險管理方法主要是授權控制和職責分工與牽制。
3.道德風險。道德風險是指在信息不對稱的情形下，企業不能觀察員工的行為或當觀察(監督)成本太高時，員工行為的變化導致企業的利益受到損害。
針對道德風險，企業首先應著重關注加強內部控制，營造良好的工作競爭氛圍；其次，企業可以針對中高層人員建立道德風險基金，簽訂道德風險合同。
4.瀆職風險。企業產生瀆職風險的重要因素之一是員工或管理者本身對職位的不勝任，但在一個企業中，可能引發讀職風險的原因眾多，比如企業所營造的文化環境或員工及管理者自身的素質都可能導致瀆職。企業應加大法治宣傳，建立嚴格的管理制度，規范對員工的管理。
5.專業能力風險。專業能力風險一方面可能是企業缺少教育培訓或讓員工事業發展的機會。往往表現為企業整體知識水平落后。為了控制企業專業能力風險，應當制定完善的培訓制度。
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