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2023年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（二十四）
新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經(jīng)濟師學習吧！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題，供考生們練習掌握。中級經(jīng)濟師精選練習題每周一更新哦~
1、單選題
職能制組織在（ ）環(huán)境中效果最好。
A、簡單／靜態(tài)
B、復雜／靜態(tài)
C、簡單／動態(tài)
D、復雜／動態(tài)
【答案】
A【解析】
本題考查職能制結構。職能制的組織形式在簡單／靜態(tài)環(huán)境中效果較好。行政層級式組織形式在復雜／靜態(tài)環(huán)境中效果較好。矩陣組織形式在復雜／動態(tài)環(huán)境中效果較好。2、多選題
矩陣組織形式的主要特點有（ ）。
A、一名員工有兩位領導
B、組織內(nèi)部存在兩個層次的協(xié)調
C、組織的穩(wěn)定性強
D、產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
E、機構相對精簡，用人較少
【答案】
ABD【解析】
本題考查矩陣組織形式。選項CE說法錯誤，矩陣組織形式的組織穩(wěn)定性較差，機構相對臃腫，用人較多。3、多選題
行政層級式組織形式的決定因素包括（ ）。
A、規(guī)章
B、分工
C、權力等級
D、個人因素
E、技術能力
【答案】
ABCE【解析】
本題考查行政層級式。行政層級式組織形式的決定因素包括權力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術能力。4、單選題
被稱為啞鈴型組織形式的是（ ）。
A、事業(yè)部制
B、團隊
C、無邊界
D、虛擬
【答案】
D【解析】
本題考查組織設計的類型。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭（營銷、研發(fā)與技術設計）大，中間（生產(chǎn)制造）小。5、多選題
組織設計的類型多種多樣，常用的有（ ）。
A、按職能劃分的組織形式
B、行政層級式組織形式
C、事業(yè)部制組織形式
D、矩陣組織形式
E、虛擬組織形式
【答案】
ABD【解析】
本題考查常見的組織設計類型。組織設計的類型多種多樣，常用的有三種，即行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。6、單選題
代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡的組織形式是（ ）。
A、行政層級式的組織形式
B、職能制組織形式
C、矩陣組織形式
D、事業(yè)部制組織形式
【答案】
C【解析】
本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡。7、單選題
職能制組織形式的缺點不包括（ ）。
A、狹隘的職能觀念
B、橫向協(xié)調性差
C、領導負擔過重
D、設備與勞動力重復過多
【答案】
D【解析】
本題考查職能制的缺點。職能制的缺點：狹隘的職能觀念；橫向協(xié)調性差；適應性差；企業(yè)領導負擔重；不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。職能制的優(yōu)點之一是可以消除設備及勞動力的重復，選項D錯誤。
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