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下列不屬于M型組織結構優點的是（ ）。
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注會戰略單選題
下列不屬于M型組織結構優點的是（ ）。
A、便于企業的持續成長
B、每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業部之間功能失調性的競爭和摩擦
D、職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派
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【答案】
C 【解析】
M型組織結構的優點：（1）便于企業的持續成長。（2）由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。缺點：（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。（3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
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