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      2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選(十六)

      來源: 正保會計網校 編輯:小羊 2023/12/11 10:42:03  字體:

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      2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選

      單選題

      甲公司是一家生產廚房用具的公司,近期公司的效益有些下降,甲公司決定從內部尋找原因,相關人員建議甲公司采用平衡計分卡來全方位的衡量企業的業績。下列關于平衡計分卡的描述不正確的是(?。?/p>

      A、平衡計分卡平衡了短期與長期業績、企業內部利益相關者與外部利益相關者、財務與非財務業績、結果性指標與動因性指標、領先指標與滯后指標以及不同利益相關者之間的平衡  

      B、平衡計分卡四個指標之間相互分離、互不相干  

      C、平衡計分卡在每個企業運用時都有其獨特性  

      D、平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支持 

      【答案】
      B
      【解析】
      本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。平衡計分卡四個指標之間聯系緊密、相互支持、彼此加強。

      單選題

      甲公司是一家生產中老年奶粉的企業,公司十分重視企業的業績衡量,公司管理層決定采用平衡計分卡來全方位的衡量企業的業績,以便找出優勢和不足,進一步增強自身的競爭力。下列關于平衡計分卡的表述正確的是( )。

      A、內部流程指標能夠顯示企業戰略及其實施對提高企業盈利能力和股東價值做出的貢獻  

      B、顧客指標用于衡量和確認企業在哪些業務流程上表現優秀  

      C、財務指標包括利潤、銷售增長率、資產回報率、新產品占銷售額的比例以及現金流  

      D、顧客指標用來衡量和反映企業在滿足顧客需求、提高顧客價值方面的業績 

      【答案】
      D
      【解析】
      財務指標能夠顯示企業戰略及其實施對提高企業盈利能力和股東價值做出的貢獻,所以選項A錯誤;內部流程指標用于衡量和確認企業在哪些業務流程上表現優秀,所以選項B錯誤;新產品占銷售額的比例屬于創新與學習指標,因此選項C錯誤。

      多選題

      甲公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業,該公司目前處于戰略的空白狀態,對外部環境的反應也處于動蕩不定的調整模式,并處于一種不穩定的狀態。由于甲公司目前組織的戰略類型在戰略中是一種下策,需要逐步過渡到其他組織的戰略類型。在選擇最終的組織戰略類型時,可以考慮的有(?。?/p>

      A、防御型組織  

      B、開拓型組織  

      C、反應型組織  

      D、分析型組織 

      【答案】
      ABD
      【解析】
      反應型組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業。一個企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業里,就不應采取反應型組織形態。即使是采用了反應型組織,也需要逐步地過渡到防御型、分析型或開拓型組織形態。結合材料分析,甲公司目前的組織戰略類型是反應型組織,其最終要過渡到防御型、分析型或開拓型組織形態,選項ABD正確。

      單選題

      仁人公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業,近幾年,隨著外部環境快速地變化,該公司往往會做出不適當的反應,并且會對以后的經營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型組織。下列各項中,不屬于企業選用反應型組織的原因的是(?。?。

      A、決策層沒有明文表達企業戰略  

      B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構  

      C、只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化  

      D、反應型組織永遠處于不穩定的狀態 

      【答案】
      D
      【解析】
      一個企業組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業戰略。(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化。

      單選題

      甲公司是一家處于經營壟斷產業中的企業,在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環境中隨機應變的機制,甲公司目前處于不穩定的狀態。根據其特點,甲公司目前的組織戰略類型是(?。?。

      A、防御型組織  

      B、開拓型組織  

      C、反應型組織  

      D、分析型組織 

      【答案】
      C
      【解析】
      反應型組織在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環境中隨機應變的機制。它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應,隨后又會執行不力,對以后的經營行動猶豫不決,結果,反應型組織永遠處于不穩定的狀態。結合材料分析,甲公司目前的組織戰略類型是反應型組織。

      多選題

      甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業,該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動,并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業文化的類型表述正確的有( )。

      A、企業的組織結構往往是矩陣式的  

      B、新開創的企業通常采用這種類型的企業文化  

      C、適合十分動蕩或經常變化的環境  

      D、強調速度和靈活性 

      【答案】
      ACD
      【解析】
      任務導向型企業往往采用矩陣式結構,選項A正確;個人能高度控制自己分內的工作,在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功,選項C正確;企業強調的是速度和靈活性,專長是個人權力和職權的主要來源,這類文化具有很強的適應性,選項D正確;新開創的企業適合采用權力導向型,選項B錯誤。

      多選題

      天騏公司是一家高新技術開發企業,在該企業中,組織結構是矩陣式的,主導思想是實現目標,個人能夠高度控制自己分內的工作。下列關于天騏公司企業文化類型的說法中,正確的有(?。?/p>

      A、在這類企業文化中,對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標作出的貢獻  

      B、這種文化依賴于不斷的實驗和學習,建立并長期保持這種文化是十分昂貴的  

      C、這類文化常見于新興產業中的企業,特別是一些高科技企業  

      D、這類文化具有很強的適應性,在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功 

      【答案】
      ABCD
      【解析】
      在任務導向型文化中管理者關心的是不斷成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的,常見于高科技企業。結合材料分析,天騏公司的企業文化類型是任務導向型企業文化。在任務導向型企業文化中,這類文化具有很強的適應性,在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。同時,這種文化依賴于不斷的實驗和學習,建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。選項ABCD均正確。

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