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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（十六）
學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.單選題
M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于（ ）。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【解析】
本題考核收縮戰略。放棄戰略涉及企業（或子公司）產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。
2.單選題
2014年初，甲公司經營陷入困境。甲公司決定采用招標的方式將不宜內部開拓的一部分業務轉移給他人經營，但仍維持原先的擁有權。此措施所體現的放棄戰略方式是（ ）。
A、特許經營
B、調整營銷策略
C、分包
D、資產互換
【答案】C
【解析】
放棄戰略涉及企業（或子公司）產權的變更。放棄戰略的類型包括：特許經營；分包；賣斷；管理層與杠桿收購；拆產為股/分拆；資產互換與戰略貿易。決定采用招標的方式將不宜內部開拓的一部分業務轉移給他人經營，但仍維持原先的擁有權屬于分包。
3.單選題
煙草制造業的生產能力大大過剩，但是大量低效益的小型煙廠仍在維持生產，一方面原因是由于煙機的專用性程度非常高。從上述案例可以看出，小型煙廠遇到的退出障礙是（ ）。
A、固定資產的專用性程度
B、退出成本
C、內部戰略聯系
D、感情障礙
【答案】A
【解析】
本題考核收縮戰略。當資產涉及具體業務或地點的專用性程度較高時，就會使其清算價值低，或者轉移及轉換成本高，從而難以退出現有產業。由于煙機的專用性程度很高，所以固定資產的專用性程度是遇到的退出障礙。
4.多選題
某企業生產電視等家電產品，經過市場調研之后，發現A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現有價格低廉、性能簡單的電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業使用的戰略屬于（ ）。
A、市場滲透戰略
B、市場開發戰略
C、產品開發戰略
D、多元化戰略
【答案】AB
【解析】
企業面臨的主要退出障礙包括：固定資產的專用性程度、退出成本、內部戰略聯系、感性障礙和政府與社會約束。該公司的一些固定資產專業化程度很高，無法轉作他用，并且清算價值很低，說明面臨固定資產專用性程度很高的退出障礙。退出主營業務需要裁減一部分員工，企業按照工齡給予職工一定的補償，屬于退出障礙中的退出成本。
5.單選題
H公司是一家汽車制造商，為擴展業務層面，提高企業利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（ ）。
A、杠桿并購
B、敵意并購
C、金融資本并購
D、縱向并購
【答案】D
【解析】
本題考核并購戰略的類型。縱向并購是指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發生的并購，屬于前向并購。
6.單選題
下列關于企業并購類型的說法不正確的是（ ）。
A、按照并購方的不同身份，可以分為產業資本并購和金融資本并購
B、按并購方與被并購方所處的產業相同與否，可以分為橫向并購和多元化并購
C、按被并購方對并購所持態度不同，可分為友善并購和敵意并購
D、按照收購資金來源渠道不同，可分為杠桿收購和非杠桿收購
【答案】B
【解析】
按并購雙方所處的產業分類 橫向并購 縱向并購 多元化并購 按被并購方的態度分類 友善并購 敵意并購 按并購方的身份分類 產業資本并購 金融資本并購 按收購資金來源分類 杠桿收購 非杠桿收購。
7.多選題
美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業和業務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（ ）。
A、橫向并購
B、杠桿并購
C、金融資本并購
D、產業資本并購
【答案】ACD
【解析】
根據并購方的身份類型，美福糧收購江華公司所屬的并購類型屬于產業資本并購，即非金融企業作為并購方，通過直接向江華公司股東購買股份的方式取得目標企業全部股權的行為。AP收購美福糧60%股份屬于金融資本并購。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機構進行。而美福糧和江華都是糧食加工行業，所以屬于橫向并購。
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