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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（十八）
學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.單選題
戰略聯盟的每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1 1＞2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。這體現的是聯盟企業之間協作關系的（ ）。
A、互相往來的平等性
B、合作關系的長期性
C、整體利益的互補性
D、組織形式的開放性
【答案】C
【解析】
整體利益的互補性。聯盟關系并不是企業與企業之間的市場交易關系，或是一個企業對另一個企業的輔助關系，而是各成員之間的一種利益互補關系。每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1 1＞2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。
2.單選題
國內著名商業零售企業東海公司與主營大數據業務的高勝公司簽訂戰略合作協議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點是（ ）。
A、企業對聯盟的控制力較強
B、更具有戰略聯盟的本質特征
C、有利于企業長久合作
D、有利于擴大企業資金實力
【答案】B
【解析】
根據資料“國內著名商業零售企業東海公司與主營大數據業務的高勝公司簽訂戰略合作協議”，兩個公司結成的戰略聯盟是功能性協議，屬于契約式戰略聯盟。相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟更具有戰略聯盟的本質特征，選項B正確。選項A、C、D屬于股權式戰略聯盟的特點。
3.單選題
美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（ ）。
A、避免經營風險
B、避免或減少市場競爭
C、實現資源互補
D、開拓新的市場
【答案】D
【解析】
該公司通過與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此進入亞洲汽車市場，該公司的目的就是進入亞洲市場，屬于開拓新的市場。
4.多選題
甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票 地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（ ）。
A、保持統一的管理風格和企業文化
B、防范信任危機
C、實現資源互補
D、開拓新的市場
【答案】CD
【解析】
甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作屬于戰略聯盟，通過合作推出產品，提升了合作雙方的競爭力，體現了實現資源互補和開拓新的市場的動因。選項CD正確。
5.單選題
下列關于戰略聯盟相關的表述中，說法錯誤的是（ ）。
A、相對而言，股權式戰略聯盟更強調企業間的協調與默契
B、組成戰略聯盟的企業之間不屬于行政隸屬關系
C、通過戰略聯盟可以實現資源共享、優勢互補
D、可以通過建立合作信任的聯盟關系來實現戰略聯盟的管控
【答案】A
【解析】
相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。
6.單選題
美國W連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據以上資料判斷，W公司采取的戰略為（ ）。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、集中成本領先戰略
D、集中差異化戰略
【答案】A
【解析】
本題考核成本領先戰略的知識點。成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。所以本題答案是選項A。
7.單選題
下列關于采用成本領先戰略的優勢的表述中，不正確的是（ ）。
A、形成進入障礙
B、保持領先的競爭地位
C、改進產品工藝設計
D、增強討價還價能力
【答案】C
【解析】
改進產品工藝設計屬于實現成本領先戰略的資源和能力，選項C不正確。
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