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2020高級會計師《高級會計實務》案例分析題：并購后的整合
拼搏一把，不留遺憾。2020年高級會計師備考進入關鍵期，你是不是在埋頭苦學中呢？以下我們給正在學習的你準備的高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題：并購后的整合。快來看看吧！
【案例分析】
甲公司是新能源領域的高科技企業，并購了經營同類業務的乙公司。甲公司已經全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理層的主要人員及業務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；②將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續的管理融合創新奠定基礎；③重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“柔性”處理。
要求：
（1）根據上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。
（2）判斷整合措施的③項是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）人力資源整合、管理整合和財務整合。
（2）不妥。
理由：財務組織結構調整，全面預算管理應該采用“剛性”處理策略。
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