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      2024年高會考前易錯易混知識點歸納(十三)

      來源: 正保會計網校 編輯:小木 2024/05/08 10:20:55  字體:

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      高級會計師的含金量較高,是不少會計考生職業生涯的目標。但是,高級會計考試范圍廣,所覆蓋的知識點多,需要考生全面掌握,把教材學透徹,為了讓同學們更好的掌握高會知識點,網校老師為大家歸納了2024年高會考前易錯易混知識點,快來學習吧!

      2024年高會考前易錯易混知識點歸納

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      1.常見的8種全面預算編制方法,分別適用于哪些企業?

      全面預算編制方法

      主要適用情況

      定期預算法

      內外部環境相對穩定的企業

      滾動預算法

      運營環境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業

      增量預算法

      一企業原有業務活動是必須進行的;二原有的各項業務基本上是合理的

      零基預算法

      企業各項預算的編制,特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目

      固定預算法

      業務量水平較為穩定的生產和銷售業務的成本費用預算的編制,如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等

      彈性預算法

      企業各項預算的編制,特別是市場、產能等存在較大不確定性,且其預算項目與業務量之間存在明顯的數量依存關系的預算項目

      項目預算法

      從事輪船、飛機、公路等工程建設,以及一些提供長期服務的企業

      作業預算法

      具有作業類型較多且作業鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產過程多樣化程度較高,以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業

      2.哪些情況下,企業的預算才很可能需要進行相應的調整?

      當出現下列事項時,企業的預算很可能需要進行相應的調整:

      (1)由于國家政策法規發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或導致預算與執行結果產生重大偏差;

      (2)由于市場環境、經營條件、經營方針發生重大變化,導致預算對實際經營不再適用;

      (3)內部組織結構出現重大調整,導致原預算不適用;

      (4)發生企業合并、分立等行為;

      (5)出現不可抗力事件,導致預算的執行成為不可能;

      (6)預算管理委員會認為應該調整的其他事項。

      3.董事會、審計委員會、監事會、經理層分別應承擔哪些內部控制職責?

      (1)董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責,定期召開董事會議,商討內部控制建設中的重大問題并作出決策。

      (2)審計委員會在內部控制中的職責:審查內部控制的設計;監督內部控制的有效實施;領導開展內部控制自我評價;與中介機構就內部控制審計和其他相關事宜進行溝通協調等。

      (3)監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督。監事會主席及其成員應當定期參加董事會及其審計委員會召開的涉及內部控制的會議。

      (4)經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行。

      4.如何計算并購凈收益?

      (1)計算并購收益。

      并購收益=并購后整體企業價值-并購前并購企業價值-并購前被并購企業價值

      (2)計算并購溢價。

      并購溢價=并購價格-并購前被并購企業價值

      (3)計算并購凈收益。

      并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用

      如果并購凈收益大于0,就具有財務可行性。

      5.配股、增發有什么區別?

      配股和增發都屬于發行新股,是指上市公司向社會公開發行新股。配股是向原股東配售,增發是向全體社會公眾發售股票。

      配股:股東按配股價格和配股數量繳納配股款。原股東可以按配股比例掏錢認購新發行的股票,也可以放棄。股東數量沒有增加,總股本增加,如果股東全體參與配售,則持股比例沒有變動;如果部分股東放棄配售,則放棄配售股東持股比例下降,參與配售的股東持股比例上升。

      增發:增發對象是全體社會公眾,股東數量增加,總股本也增加,股東持股比例取決于認購新股的數量。


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