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高級會計師《高級會計實務》知識點：并購后整合
2018年高級會計師考試報名已經告一段落，現在距離考試還有5個月左右的時間，因此小伙伴們不用急不用怕，我們還有足夠的時間備考呢！這不還有小編在呢嗎，下面就是小編為大家準備的高級會計師《高級會計實務》知識點：并購后整合。快跟著小編一起來學習吧！
【知識點】并購后整合
（一）戰略整合
1.基本概念（★）
戰略整合，是指并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，融合雙方職能戰略體系，將被并購企業按照公司總體戰略規劃和經營戰略的要求進行調整、融合與重構，以形成新的競爭優勢或協同效應，提高企業整體盈利能力和核心競爭力。
2.戰略整合的重點（★★★）
（1）確定戰略業務。即從企業的發展戰略出發，形成企業長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。
（2）戰略業務整合的原則。要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭優勢。
（3）戰略整合重點在于戰略業務重組，圍繞核心能力構筑企業戰略性資產（特征是獨特資源、技能和知識）。
備注：在戰略整合管理過程中，先識別出并購雙方戰略性資產的互補性。
【鏈接】戰略性資產的互補性分析
2008年強生出資23億元購買大寶100%股權，兩者均屬化妝品系列。其戰略性資產的互補性分析如下：
（二）管理整合
1.基本概念（★）
管理整合，是指在企業并購后，應該將企業的理念、制度、組織、活動等進行整體設計、系統規劃與系統控制，以確保預期目標實現的過程。
2.管理整合的步驟（★）
（1）調查分析。掌握并購雙方管理上的差異和優劣，為并購整合計劃的制定和實施提供依據。
（2）移植。在被并購企業內部推行并購企業的管理模式（管理思想、管理機制和管理制度）。
（3）融合創新。充分汲取雙方的優秀管理思想和經驗，制定新的管理制度、建立新的管理機制。
（三）財務整合
1.基本概念（★）
財務整合，為了對財務活動實施有效管理和實現收益最大化，對被并購企業的財務制度體系和會計核算體系統一進行管理和監控的活動。
2.財務整合的內容（★★★）
（1）財務管理目標的整合；
（2）會計人員及組織機構的整合；
（3）會計政策及會計核算體系的整合；
（4）財務管理制度體系的整合；
（5）存量資產的整合；
（6）資金流量的整合；
（7）業績評估考核體系的整合。
3.財務整合的策略（★）
（1）剛性處理的內容：①規范法人治理結構，實現集團財務控制，保障母公司對子公司控制權；②財務組織結構調整、財務負責人委派和會計人員任用；③對被并購企業實行嚴格的財務管理控制（報告制度、信息交流制度、審批權限制度和內部績效考核制度）；④實施全面預算管理和風險管控制度。
（2）柔性處理的內容：員工考核、費用標準、崗位薪酬等。
（四）人力資源整合
人力資源整合，是指在企業并購后，依據戰略與管理的調整，引導企業內各成員的目標與企業目標達到一致，實現人力資源最優配置，提高企業績效的過程。其具體措施包括：①成立并購過渡小組；②穩定人力資源政策；③選派合適的整合主管人員；④加強管理溝通；⑤必要的人事整頓；⑥建立科學的考核和激勵機制。
（五）文化整合（★★）
文化整合，是指在企業并購后將相異或矛盾的文化特質在相互適應后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。
6.企業合并會計
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