PCMA中級知識點：預(yù)算目標的設(shè)定

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/07 17:13:30　　字體：大小

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你只是努力了那么一陣子，但一遇到困難就各種憂傷，好像自己努力了很久一樣。2021年大家要抓緊復(fù)習(xí)，一起來看看今天的知識點是什么？看看你掌握的怎么樣？

■預(yù)算目標的設(shè)定
　　■預(yù)算的目標用來作為評價責(zé)任中心管理者業(yè)績的標準，作為一種目標，預(yù)算可以激勵管理者去取得較高的業(yè)績水平，以預(yù)算作為目標的應(yīng)用存在三種類型：預(yù)算約束型、利潤約束型和非會計約束型：
　　√預(yù)算約束型模式根據(jù)員工在短期內(nèi)完成預(yù)算目標的情況來評價員工業(yè)績，這種預(yù)算模式容易導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，也容易導(dǎo)致操縱和虛假陳述行為。
　　√利潤約束型模式根據(jù)員工實現(xiàn)部門長期有效性目標的能力來評價員工。預(yù)算只是當(dāng)作指引性的標準，員工的行為存在彈性。
　　√非會計約束型模式則不怎么把預(yù)算包括會計指標和業(yè)績指標當(dāng)作評價的重要內(nèi)容。例如，汽車尾氣排放必須達標才能出售，那么此時環(huán)境標準最重要，只有達標才能銷售，至于為了達標而需要付出的成本，則讓位于環(huán)境標準了。

√理想狀態(tài)下，只有經(jīng)過一定努力可以達到的預(yù)算目標（這實際上也是個人期望目標水平），才可能產(chǎn)生較大的激勵作用，過高或過低的目標，都將產(chǎn)生激勵不足的不良影響。
　　√準確確定預(yù)算目標的難度，應(yīng)當(dāng)充分考慮任務(wù)的難易程度、文化特點、組織和個人特性等因素。

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