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管會中級責任會計第一章高頻考點：組織結構設計
大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家帶來了正保會計網校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！
《責任會計》
第一章、組織結構與管理控制系統
【高頻考點3】組織結構設計
1.傳統的組織結構類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業部制。
六種新型的組織結構模式，分別是超事業部制、矩陣制、多維立體組織結構、模擬分權組織結構、流程性組織結構與網絡型組織結構。
2.決策權的分配
（1）集權：決策集中于最高決策者手上
（2）分權：基層員工擁有決策權，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級的士氣
3.根據權力分配方法的分類
U型結構：直線結構、職能結構、直線職能制（是U型結構最理想的類型）
H型結構：“集中決策、分散經營”模式，企業集團的一種控股結構
M型結構：產品事業部結構、多事業部結構、矩陣式結構
4.虛擬組織結構
星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）
平行模式（民主聯盟組織模式）：所有成員企業都在平等的基礎上相互合作
聯邦模式：若干骨干企業構成核心層，以市場為中心
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