寶鋼金屬有限公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

寶鋼金屬有限公司（簡(jiǎn)稱寶鋼金屬）是寶鋼集團(tuán)公司全資子公司之一。為大力發(fā)展鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)，2007年底寶鋼集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)公司、鋼制品事業(yè)部、汽貿(mào)和線材制品等業(yè)務(wù)，組建成立寶鋼金屬，使之成為寶鋼鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。 

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)需要，以及對(duì)自身管理提升的要求，公司于2013年開(kāi)始引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，初期全員學(xué)習(xí)《阿米巴模式》，并交流心得；試點(diǎn)推動(dòng)階段，公司在幾家工廠展開(kāi)阿米巴試點(diǎn)，并成立總部推進(jìn)小組，組織、協(xié)調(diào)、參與、幫助試點(diǎn)單位推進(jìn)工作，總結(jié)交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和效果。之后進(jìn)行全面推開(kāi)階段，實(shí)現(xiàn)阿米巴從理念到實(shí)踐的落地。

阿米巴的實(shí)施過(guò)程：

（1）根據(jù)自身特點(diǎn)，劃分阿米巴。劃分阿米巴的主要原則有小組織、獨(dú)立性、自主性、可量化性。

（2）設(shè)計(jì)核算表，明確各自責(zé)任。根據(jù)各阿米巴的工作任務(wù)及職責(zé)，制定相應(yīng)核算辦法，擬定對(duì)應(yīng)的核算表格。

（3）以公司利益最大化，指導(dǎo)阿米巴內(nèi)部定價(jià)。

（4）實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的信息化、數(shù)據(jù)化。

通過(guò)阿米巴模式，實(shí)現(xiàn)了寶鋼金屬組織架構(gòu)的創(chuàng)新，打通了市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的信息通道，改善內(nèi)部協(xié)同。點(diǎn)燃了全面參與價(jià)值創(chuàng)造的激情及員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提升和人才的成長(zhǎng)，不斷的創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。

阿米巴模式為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，想要學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，快來(lái)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校報(bào)考管理會(huì)計(jì)輔導(dǎo)吧！

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