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做到這四點 你也會是一個優(yōu)秀的財務(wù)主管
怎樣才能做好一件事？這個疑問相信每個人都遇到過。那么在工作中，我們又該怎樣才能做好自己手里的工作，成為稱職的員工呢？
財務(wù)主管是財務(wù)部門中的一個中層崗位，向上銜接財務(wù)經(jīng)理，向下管理和輔助總賬會計、財務(wù)專員、出納等。既有相當(dāng)充分的工作量，又有指導(dǎo)下屬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的職能。是一個權(quán)力不大，責(zé)任不小的崗位，是財務(wù)部門的中堅力量。那么，具備什么樣的能力，才能做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管呢？做到以下四點，相信你就會成功一半了。
1.專業(yè)知識精通
一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責(zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務(wù)精英試聽）
2.熟悉財務(wù)崗位分工
財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表、預(yù)算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，我們進行會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
想要做好任何一個財務(wù)崗位都不是一件容易的事，管理崗位更是如此，我們做到財務(wù)主管之后可能還要向前，做到財務(wù)經(jīng)理。詳情>>
等你做到財務(wù)經(jīng)理之后可能就會覺得財務(wù)主管很簡單了，但是“財務(wù)主管”就是一個門檻，跨過了它，你就躋身于管理序列了，往前的道路就會相對坦蕩。
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