管理會(huì)計(jì)，與企業(yè)的精細(xì)化管理、企業(yè)價(jià)值提升，以及廣大財(cái)務(wù)人員的關(guān)系正日益緊密。

隨著中國(guó)企業(yè)全球化和走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)對(duì)高層次、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求將會(huì)越來(lái)越大。

在管理會(huì)計(jì)這條路上，如何為企業(yè)價(jià)值增值，成為價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)人員們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)人才？什么樣的管理會(huì)計(jì)人才，才是企業(yè)真正需要的？“知識(shí)性、復(fù)合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調(diào)能力。”這是北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)謝志華給出的答案。

知識(shí)性就是能把所掌握的會(huì)計(jì)體系服務(wù)于企業(yè)管理的內(nèi)在要求，能把會(huì)計(jì)與管理有效地結(jié)合起來(lái)，將管理會(huì)計(jì)方法、工具運(yùn)用到管理中去，為企業(yè)決策提供支持信息，具體涉及到預(yù)算管理、崗位考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這里最重要的一點(diǎn)就是，如何把會(huì)計(jì)信息有效地和管理過(guò)程結(jié)合起來(lái)，或者說(shuō)是把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理、決策所用的相關(guān)信息，兩者結(jié)合才是真正意義上的管理會(huì)計(jì)。

復(fù)合性是指對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理都懂的人才能稱(chēng)之為復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才。

所謂整合性，是指過(guò)去業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)兩張皮，而管理會(huì)計(jì)是將業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工具及作用整合起來(lái)，使企業(yè)的價(jià)值信息更好地反映業(yè)務(wù)信息。

所謂前瞻性，即企業(yè)管理中充滿(mǎn)著未知的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)就要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，評(píng)估未來(lái)的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要進(jìn)行過(guò)程控制，在了解、分析、判斷以及預(yù)算的過(guò)程中要有前瞻性。

最后就是協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)涉及到方方面面的整合利益，上要與企業(yè)高管進(jìn)行溝通，下要與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時(shí)還需要重新建立如成本、利潤(rùn)、投資等責(zé)任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調(diào)能力。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更是如此，需要協(xié)調(diào)高層、中層及業(yè)務(wù)層，以及各方面的利益分配，這需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

這些特性歸納起來(lái)，才算是真正意義上的管理會(huì)計(jì)人才。力拓集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)顧問(wèn)陳澤暉擁有令人羨慕的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）證書(shū)。在他眼中，管理會(huì)計(jì)教會(huì)了他如何用驅(qū)動(dòng)因素去看待經(jīng)濟(jì)行為。

會(huì)計(jì)作為技術(shù)手段，最終價(jià)值是幫助決策者找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后成本與收益的驅(qū)動(dòng)因子。用管理會(huì)計(jì)的眼光去描述和分析經(jīng)濟(jì)行為，找到其中真正的驅(qū)動(dòng)力，就能很合理地去評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，提出改進(jìn)方案，從而提高企業(yè)的決策管理水平。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是被動(dòng)會(huì)計(jì)，用歸類(lèi)分類(lèi)形成的報(bào)表來(lái)表述公司一年來(lái)的行為。管理會(huì)計(jì)更多的是主動(dòng)性會(huì)計(jì)，因?yàn)椴粷M(mǎn)足被動(dòng)接受財(cái)務(wù)發(fā)生的行為，所以專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)行為的驅(qū)動(dòng)力。

比如，收入來(lái)源主要在哪里、哪些行為貢獻(xiàn)了公司最大的收入、哪些活動(dòng)消耗著公司最大的成本，通過(guò)與行業(yè)及國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)分析，提出建議，被動(dòng)變主動(dòng)，改進(jìn)公司的行為。

作為企業(yè)實(shí)踐中的高級(jí)管理人員，柯馬上海工程有限公司首席財(cái)務(wù)官陳雙翼對(duì)于企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)人才有著清醒的認(rèn)識(shí)。

“我們特別需要基本功扎實(shí)，表達(dá)能力強(qiáng)，具有好奇心和領(lǐng)導(dǎo)力的管理會(huì)計(jì)人員。這4點(diǎn)是有內(nèi)在疊加關(guān)系的。”陳雙翼說(shuō)。

她接著解釋到，“說(shuō)得通俗點(diǎn)就是自己明白，然后讓其他人明白。”首先，“自己能明白”就不是一件簡(jiǎn)單的事。這需要管理會(huì)計(jì)們會(huì)看數(shù)字、會(huì)找數(shù)字、會(huì)歸納善總結(jié)。其次，“讓其他人明白”，就更是一件不簡(jiǎn)單的事。背后是思維的縝密，邏輯的清晰。只有對(duì)事件深刻的理解才有可能得以用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言輕松地表達(dá)。

令人很高興的是，管理會(huì)計(jì)人員整體表現(xiàn)在近10年內(nèi)得到了很大的提升和發(fā)展。

“不論是在主觀意識(shí)認(rèn)知層面還是技能經(jīng)驗(yàn)方面，相應(yīng)的，對(duì)比過(guò)去大部分將時(shí)間用于常規(guī)性的預(yù)算報(bào)表、PPT準(zhǔn)備，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了越來(lái)越高的參與度，個(gè)人潛能和價(jià)值也得到更大的發(fā)揮。”陳雙翼很有體會(huì)。

管理會(huì)計(jì)是公司的內(nèi)部顧問(wèn)

陳澤暉告訴記者，在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)將自己定位為公司的內(nèi)部顧問(wèn)。

在公司中，對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或后臺(tái)支持部門(mén)的預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成果、收益的產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)都可以參與進(jìn)來(lái)，給予相應(yīng)分析，告訴這些部門(mén)哪些是正面行為，哪些是貢獻(xiàn)率相對(duì)低甚至拖后腿的行為，進(jìn)而對(duì)一些行為給予相應(yīng)改變。

“我始終堅(jiān)持，管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)是伙伴關(guān)系。”陳澤暉說(shuō)。對(duì)此，陳雙翼表達(dá)了同樣觀點(diǎn)。

“伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，但結(jié)構(gòu)上的變化很明顯。”陳雙翼對(duì)此頗有感觸。

以她所在的公司為例。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在優(yōu)化系統(tǒng)、改善流程和提升效率的背景下人員數(shù)量穩(wěn)定。而管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，比如項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)合作伙伴、精益制造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)則在持續(xù)擴(kuò)展中。“除了人員的增加，我們不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)崗位的人員走出辦公室，走進(jìn)項(xiàng)目、事業(yè)部、職能部門(mén)，成為業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多方面的”副駕駛員“。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，CMA項(xiàng)目支持的影子隨處可見(jiàn)。

陳雙翼表示，除了公司內(nèi)部的溝通、定向培訓(xùn)培養(yǎng)，CMA項(xiàng)目的引入的確迅速助力了整個(gè)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

簡(jiǎn)單的例子便可說(shuō)明。“以前大家看三大報(bào)表。現(xiàn)在大家有意識(shí)花更多的精力去挖掘量化風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這就是從看歷史到看未來(lái)的轉(zhuǎn)變。對(duì)公司而言，一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)的核心力量，尤其對(duì)于上規(guī)模的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)經(jīng)營(yíng)與謀求業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要。”陳雙翼說(shuō)。

全球財(cái)務(wù)人士普遍認(rèn)為，取得CMA認(rèn)證，不僅代表了該持證者完全具備了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更具備了極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并為管理層提供決策支持。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)一個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來(lái)的目標(biāo)，都有清晰的了解。這樣才能為企業(yè)增值，幫助企業(yè)增加利潤(rùn)，和企業(yè)一起向戰(zhàn)略卓越和專(zhuān)業(yè)卓越邁進(jìn)，而擁有CMA認(rèn)證是走向財(cái)務(wù)管理層的前提之一。

擁有CMA提升職場(chǎng)靈活度

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）亞太區(qū)總監(jiān)白俊江表示，從2009年至今，中國(guó)地區(qū)CMA持證人數(shù)已經(jīng)超過(guò)5000人，另外還有近萬(wàn)名財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士正在備考CMA認(rèn)證。管理會(huì)計(jì)的工具和方法，正在廣泛應(yīng)用于我國(guó)信息、金融、船舶、能源、裝備等行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中。

管理會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)從會(huì)計(jì)到管理的橋梁。CMA給了財(cái)務(wù)人員一張含金量很高的證書(shū)，只要有心去做，就能最大發(fā)揮這個(gè)價(jià)值，幫助自己做好職場(chǎng)上的準(zhǔn)備。

陳澤暉用親身經(jīng)歷告訴我們，CMA證書(shū)的職業(yè)發(fā)展路徑，不止一條。

既可以像他一樣在公司內(nèi)部做宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的分析與咨詢(xún)，也可以做財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部，好的管理會(huì)計(jì)是好的分析師，很容易通過(guò)高質(zhì)量的分析報(bào)告，讓管理層對(duì)你的工作有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，很容易從財(cái)務(wù)人員的角色進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理決策的角色。也可以投身到外部的顧問(wèn)公司，利用自己在一個(gè)行業(yè)鍛煉的經(jīng)歷和能力去為其他面臨相類(lèi)似的投資、成本效益及企業(yè)擴(kuò)張等問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行診斷，最后幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成為外部顧問(wèn)的角色。因?yàn)镃MA本身的課程設(shè)計(jì)，就是希望更多的財(cái)務(wù)人員能夠帶著管理會(huì)計(jì)的概念和方法論，不管是從事微觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算、分析，還是宏觀的經(jīng)濟(jì)分析工作，將終身受用于這套方法論。

“我現(xiàn)在雖然沒(méi)有從事具體的財(cái)務(wù)工作，但依然受益和感謝這種訓(xùn)練。”陳澤暉說(shuō)。管理會(huì)計(jì)，既可以從財(cái)務(wù)管理過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)管理，還可以轉(zhuǎn)化到行業(yè)分析及咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)域。在職場(chǎng)上，有很大的靈活度個(gè)人如此，公司更是如此。

為助力企業(yè)培養(yǎng)高層次、復(fù)合型國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才，IMA設(shè)有企業(yè)合作伙伴計(jì)劃，ABB、IBM、微軟、卡特比勒等大型跨國(guó)企業(yè)都是IMA企業(yè)合作伙伴。陳雙翼所在的柯馬上海工程有限公司也是其中一員，參與以來(lái)，獲益匪淺。

“我們希望并鼓勵(lì)我們的管理會(huì)計(jì)人員都能夠不斷學(xué)習(xí)、更新必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理念。對(duì)于想通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人員來(lái)說(shuō)，今天的世界選擇很多，效率是關(guān)鍵。CMA認(rèn)證提供了一個(gè)快速接近、了解、體會(huì)、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的工具。”陳雙翼說(shuō)。

不僅是知識(shí)體系本身，該認(rèn)證項(xiàng)目使公司員工長(zhǎng)期受益的關(guān)鍵是理念的進(jìn)步和思路的開(kāi)闊。

在眾多參與者看來(lái)，企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的攜手合作可以完美實(shí)現(xiàn)從理論體系到實(shí)踐推動(dòng)的對(duì)接。CMA項(xiàng)目本身的高度實(shí)用性、企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的需求和未來(lái)不斷的投入，讓參與者對(duì)該企業(yè)合作伙伴計(jì)劃的效果充滿(mǎn)了信心和期待。

這正是體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的魅力，而謝志華是這樣概括CMA特色的。他說(shuō)，CMA認(rèn)證做到了三結(jié)合，即理論研究和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合、企業(yè)實(shí)踐和案例研究相結(jié)合、學(xué)生培養(yǎng)和現(xiàn)實(shí)需要相結(jié)合。