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管理會(huì)計(jì)的職能
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容，下面就為大家具體分析一下。
（一）為決策提供客觀可靠的信息。
企業(yè)的決策按時(shí)間可以劃分為短期與長(zhǎng)期兩種決策類型。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行短期分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會(huì)計(jì)是依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對(duì)時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響，從而對(duì)長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
（二）制定計(jì)劃，編制預(yù)算。
只有縝密的計(jì)劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實(shí)施，最主要還是通過(guò)預(yù)算來(lái)完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來(lái)要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對(duì)影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)。
（三）指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制。
決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的實(shí)施，都依賴于實(shí)際的計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中的控制來(lái)完成。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來(lái)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)反饋信息所，從而對(duì)長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
（四）成本確定和成本計(jì)算。
管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，成本的確定與計(jì)算可以說(shuō)是無(wú)處不在，所以可以這樣理解，管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。針對(duì)于不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對(duì)成本的確定也進(jìn)行了梳理與計(jì)算。
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