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作為一名財務總監 應具備成為資本運營主導者的能力
資本時代，企業靠“生產——銷售”模式積累資產的日子已經一去不復返，更多的企業都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金，盤活企業。身為財務總監，必須成為企業資本運營的主導者，提升自己的地位，成為企業不可替代的一員。
然而，資本運營需要高超的運營手腕和精細的布局安排，這些也依賴于進行資本運營的主導人的水平。在此過程中，財務總監必須轉型為資本型財務總監，這不僅是企業對財務總監的要求，也是新時代財務總監從專才走向通才，拓寬自己的戰略觀、全局觀、資本觀必須要具備的功夫。
資本運營，簡單說就是把企業存量的資產通過重組拆分等進行資源整合。在這個過程當中，通過對資本的盤活和運營，再重組結合，規范管理，從而吸引資金，順利上市，實現企業的戰略轉型，實現提升企業經濟效益的最終目的。
財務總監在整個資本運營的過程中如何成為主導？主要有以下幾個方面：
（1）財務總監對資本運營的全范疇知識要掌握，包括資本運營中涉及到的投融資、商業模式、法律、財稅等；
（2）財務總監對企業的戰略步驟也要掌握，主導并不等于全部都自己做，是駕馭團隊的能力，財務總監要有一個統籌全部環節的能力：對內，協助企業老板規范公司各種管理制度，獲得協助老板決策的權力；對外代表企業對接各個環節的人事問題，如券商、事務所等，消化并解決資本運營各種問題。
（3）財務總監要不斷進行財務轉型與價值創造，財務總監必須適應新形勢，并通過不斷的學習，更新自己的知識體系，只有這樣，財務總監才能成功轉型，利用新形勢、新環境，不斷提升自己的職業價值，不僅是作為企業老板的下屬，而是擁有話語權，參與決策，成為聯合掌舵人。
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