近些年來，有關管理會計的思潮鋪天蓋地，眾說紛紜。各類大學紛紛開設管理會計課程，各類培訓機構紛紛推出管理會計的證書考試，各類學術論壇紛紛推出管理會計研討活動，千萬會計從業工作者對管理會計顛覆傳統會計表示憂心忡忡，其火熱的程度，大有翻天覆地、徹底否定傳統會計的勢頭。

然而，管理會計的價值究竟是什么，竟然讓整個會計界為之嘩然？

百度百科顯示“管理會計”的定義是這樣的：指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）是這么說的：管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。

綜合《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）、百度百科兩者的觀點，“管理會計”是為各級管理人員服務的，管理會計人員的主要工作內容是為各級管理人員提供他們所需的各項支持資料，從而參與到企業的管理活動當中。因此，從這個角度來說，會計人員滿打滿算也只是參與其中，而并非主導企業的管理活動，真正主導企業規劃、決策、戰略等管理活動的人還是企業的若干高級管理人員。

川哥認為，《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）、百度百科兩者的定義是非常謹慎的，非常契合實際情況。企業存在的基石是企業本身的業務活動水平，會計活動是隨著企業活動的展開而展開的，相反，企業活動并不是隨著會計活動展開。因此，企業活動是主導，會計活動是附屬，任何關于“管理會計主導企業決策”的言論都是謬誤的、不堪一擊的。

舉個簡單的例子，某制造企業的生產活動會產生煙塵污染，該煙塵的排放符合國家環保標準，而這個企業老板具有強烈的社會責任意識，非常的注重環保問題，因此考慮繼續購置一套凈化設備，進一步降低煙塵排放對環境的影響。此時就需要會計人員出場了，老板會要求會計人員測算一下購置該設備的投入是多少，經過測算發現，購入該設備需要一大筆款項，把折舊考慮在內的話，該生產項目的每年盈利將會從1000萬降低到100萬，這個測算的過程就是管理會計人員所應該執行的工作內容。結果出來之后，決策行為就應該是老板的事情了，究竟是合法盈利1000萬呢？還是進一步保護環境盈利100萬呢？因為兩種情況都是符合國家環保標準的，不存在違法的問題，因此是否進一步購買設備凈化煙塵就是老板的意圖了，與管理會計無關。

目前市面上的《管理會計》教材，基本上都是以數字、盈利等標準進行測算，甚至還進行了是否執行的決策，決策這一步其實是越俎代庖的，管理會計應該知其雄、守其雌，明確自身的定位，提供各種情況下的支撐資料即可，至于最終的決策，并不是一個冷冰冰的數據就足夠的，而是要綜合考慮很多會計以外的因素，甚至要考慮到某些決策者的人文情懷。正如以上案例，兩種情況都合法，那么是否選擇進一步購買凈化設備呢？這是老板的權利范圍，管理會計人員所需要做的事把兩種情況的相關會計資料整理出來，為老板的決策提供支持即可。

看到這里，也許大多數讀者都已經明確了一個觀點：管理會計的工作內容取決于各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪里，管理會計的價值就在哪里。

那么現在回到題目——如何讓管理會計的價值最大化？

相信很多讀者已經知道答案了：企業管理活動的價值體現在哪里，管理會計的價值就體現在哪里。那么，企業管理活動最大化的價值體現在哪里呢？經過思量，川哥認為企業管理活動的價值主要體現在以下四個方面：

（1）體現在企業日常管理活動當中

這是企業的基本活動，處于基本、優先的位置，沒有了基本的日常管理活動，更多的價值就無從談起。因此，企業內部日常管理活動是最重要的，而要支撐企業的日常管理活動，傳統會計就顯得非常重要了，只有嚴格按照《企業會計準則》和各項會計制度的要求，進行基礎的會計核算，提供恰當的核算資料，企業的日常管理活動才能夠正常運行。從這個角度來講，任何“管理會計將會取代傳統核算會計”的說法都是一廂情愿。

（2）體現在融資活動當中

當前社會中，眾多企業都喜歡到主板、新三板、創業板、股轉中心上市交易，從而迅速實現巨大的經濟效益，怎么才能符合上市標準？這就是企業管理人員要考慮的事情了，這也是當前時代非常體現價值的地方。而要符合上市標準，最根本的執行者在于企業的各級管理人員去實現，管理會計則扮演著這么一個角色——時時刻刻告訴各級管理人員：現在是否符合上市標準、離上市標準還有哪些方面的差距。只要會計人員把這些材料報告給了企業的管理人員，采取什么樣的行動去符合上市標準則是企業各級管理人員的事情了。只有企業的各級管理人員執行了相關的企業活動，財務標準才可能達到上市標準；倘若企業的各級管理人員不執行相關的企業活動，僅僅依靠管理會計的數字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財務造假了，等待著的就是證監會和交易所的處罰。

（3）體現在投資活動當中

現在的企業投資、并購活動如火如荼，是否能夠投資另外一個企業？這是企業管理人員的決策權利，管理會計在其中扮演著決策支持的位置，注意，“決策”二字是定語，“支持”二字才是中心語，也就是說，管理會計扮演的主要是支持的位置，而非決策的位置，一定要注意自身的定位。

舉個例子，老總問管理會計：我們是否能夠投資B企業？管理會計回答：投資需要1000萬，以后每年能夠收回10萬。那么，不考慮時間價值也需要100年才能夠回收成本，考慮時間價值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資呢？還是不投資呢？這就要老總根據方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報問題。比如該老總考慮到B企業是行業內重要的原材料供應商，這個資源是稀缺的，為了得到穩定的原材料供應，建立這個投資關系是非常重要的，那么直接的投資回報多少就顯得不再那么重要了。

（4）其他方面

這是最神秘的方面，企業數量千千萬萬，管理層的需求千差萬別，管理會計的價值體現方式也就紛繁復雜，不能一概而論。

總體說來，企業的管理活動價值體現在哪里，管理會計的價值就體現在哪里，當前來說，企業的管理活動價值體現典型的有日常管理活動、融資活動、投資活動三個領域，那么管理會計的價值也主要體現在日常管理活動、融資活動、投資活動三個方面。這給會計人員未來的發展指明了一些方向，即：首先務必學好傳統的核算會計，為企業日常管理活動提供足夠的支撐；其次一定要了解企業上市、發債、貸款等流程，為企業融資提供及時有效的財務支撐；再次一定要了解投資并購等流程，為企業投資活動提供及時有效的財務支撐。如此，你才會成為一個真正具有價值的管理會計人員！（文章轉載正保會計網校論壇會計原創工作室，作者“川哥講會計”，轉載請注明出處）

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