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如何做好薪酬管理？薪酬管理的六大原則你清楚嗎？
如何做好薪酬管理？薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成；明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。下面我們就來了解一下薪酬管理的原則。
（1）合法性原則
合法性是指企業(yè)的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關(guān)規(guī)定，是薪酬管理應(yīng)遵循的最基本原則。
從保障勞動者的合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，各個國家都會相應(yīng)地制定出一系列法律法規(guī)，對企業(yè)的薪酬體系施加約束力和影響力。
我國《勞動法》規(guī)定:“國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。”
（2）公平性原則
公平是薪酬管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度。因此，公平性原則是企業(yè)實施薪酬管理時應(yīng)遵循的最重要原則。
>外部公平
在不同企業(yè)中，類似職位或者員工的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同。為此，企業(yè)在薪酬管理的過程中，必須借助薪酬調(diào)查了解其他企業(yè)的薪酬水平，并以此為依據(jù)，建立具有競爭性的薪酬體系。
>內(nèi)部公平
在同一企業(yè)中，不同職位或者員工的薪酬應(yīng)當(dāng)與各自對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比。為此，企業(yè)在薪酬管理的過程中，必須對所有職位進(jìn)行評價，并根據(jù)職位評價的結(jié)果確定每一職位的薪酬。
>個體公平
在同一企業(yè)中，相同或類似職位上的員工，薪酬應(yīng)當(dāng)與其能力、貢獻(xiàn)成正比。為此，企業(yè)在薪酬管理的過程中，必須考慮員工的能力與績效，確保給員工提供與其能力、績效相當(dāng)?shù)男匠辍?/p>
（3）及時性原則
及時性是指薪酬的發(fā)放應(yīng)當(dāng)及時。
首先，薪酬是員工生活的主要來源，如果不能及時發(fā)放勢必會影響到他們正常的生活。
其次，薪酬又是一種重要的激勵手段，特別是可變薪酬，是對員工有效行為的一種獎勵，而按照激勵強化理論，這種獎勵只有及時兌現(xiàn)，才能夠充分發(fā)揮對員工的激勵效果。
（4）經(jīng)濟(jì)性原則
經(jīng)濟(jì)性指企業(yè)支付薪酬時應(yīng)當(dāng)在自身可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行，所設(shè)計的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的財務(wù)水平相適應(yīng)。
雖然高水平的薪酬可以更好地吸引和激勵員工，但薪酬畢竟是企業(yè)一項很重要的開支，因此在進(jìn)行薪酬管理時必須要考慮到自身承受能力，超出承受能力的過高的薪酬必然會成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。
有效的薪酬管理應(yīng)當(dāng)在競爭性和經(jīng)濟(jì)性之間找到平衡點。
（5）動態(tài)性原則
由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的變化之中，因此薪酬管理還應(yīng)當(dāng)堅持動態(tài)性的原則，要根據(jù)環(huán)境因素的變動隨時進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)薪酬的適應(yīng)性。
>企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式要保持動態(tài)性。
>員工個人的薪酬要具有動態(tài)性，要根據(jù)其職位的變動、績效的表現(xiàn)進(jìn)行薪酬的調(diào)整。
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