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      1元體驗(yàn):如何做好經(jīng)營(yíng)管理型總賬會(huì)計(jì)

      來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/12/12 08:57:54  字體:

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      高薪就業(yè)

      從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

      高薪就業(yè)

      今年會(huì)計(jì)界可以說是吹起一陣管理會(huì)計(jì)的春風(fēng),隨著大家對(duì)于會(huì)計(jì)認(rèn)知的提升,咱們會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是單純地記記賬對(duì)對(duì)賬、報(bào)個(gè)稅做個(gè)匯繳、出個(gè)報(bào)表的職業(yè)了,但是這也意味著對(duì)咱們會(huì)計(jì)人的自身素質(zhì)要求也越來越嚴(yán)格了,同時(shí)也要求咱們會(huì)計(jì)具備經(jīng)營(yíng)管理者的思維。這么說可能有些抽象了,因此為了讓大家更清晰直接地理解經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,把管理思維運(yùn)用到實(shí)際工作中,12月13日晚19:00,網(wǎng)校的羅周松老師將會(huì)向大家分享如何做好經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),歡迎大家前來交流。

         

      【課程名稱】如何做好經(jīng)營(yíng)管理型總賬會(huì)計(jì)

      【上課時(shí)間】12月13日(周三 19:00~20:30)

      【課程形式】1元直播體驗(yàn)課

      【QQ交流群】419598729 ,注:直播交流時(shí),老師會(huì)將實(shí)用的文檔資料發(fā)在交流群里免費(fèi)贈(zèng)給學(xué)員。歡迎加入交流群!

      【師資簡(jiǎn)介】羅周松,目前擔(dān)任某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。常年在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)、ERP項(xiàng)目培訓(xùn);特別對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)管理等方面有獨(dú)特的見解。羅老師將多年工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)風(fēng)格貼近工作實(shí)踐,屬于實(shí)戰(zhàn)派講師。  

      【學(xué)員收益】以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,采用"業(yè)財(cái)融合、財(cái)稅一體化"的案例教學(xué)法,以管理會(huì)計(jì)的思維和視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱的會(huì)計(jì)人員能夠獨(dú)立掌握全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)核心能力和經(jīng)營(yíng)管理分析,在職場(chǎng)上體現(xiàn)出你的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

      【授課內(nèi)容】

      第一部分 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)

      案例:某咨詢服務(wù)公司在2017年初和某投資公司共同投資成立了A公司, 該咨詢服務(wù)公司占40%的股權(quán),所有日常經(jīng)營(yíng)由其負(fù)責(zé),投資公司占60%的股權(quán)但不參與日常運(yùn)營(yíng),只要求財(cái)務(wù)人員每月提供一套A公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)很迷惑,不知道什么樣的報(bào)告才能滿足投資方的需求,才能使投資方持續(xù)往公司投錢,目前A公司還處于虧損狀態(tài)。如果是你,你怎么處理?

      第二部分 滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

      1、 何為滯后性指標(biāo)?

      2、 何為引領(lǐng)性指標(biāo)?

      3、 如何制定引領(lǐng)性指標(biāo)?

      第三部分 分享:經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)應(yīng)怎么做?

      1、 從費(fèi)用報(bào)銷單看企業(yè)管理的方方面面

      2、 經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)怎么做?

      第四部分互動(dòng)交流及答疑

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      我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:阿卡
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