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農業企業內部管理難點
農業企業內部管理有諸多難點，小編已經為大家準備了幾點，大家看一下吧！
1.豬場有衛生防疫要求，生物資產如何定期盤點
原則：采取永續盤存制和實物盤存制結合的辦法盤點；
方法：每月抽盤，每季度，半年，年度全盤；
具體流程：
（1）制作盤點計劃
（2）盤點前培訓
（3）印刷表單及表格
（4）按計劃盤點并回收報表
（5）盤點結果匯總
（6）召開盤點后檢討會議
2.如何利用POS機規避現金風險
風險：假幣風險、現金出納人身安全風險
處理原則：盡量利用銀行轉賬或POS機收取賣豬款；
長期與固定豬販子合作，簽訂長期收購合同，
并通過銀行轉賬或POS機收取賣豬款；
聯系附近屠宰場，直接送到屠宰場銷售。
3.如何計算“料肉比、豬糧比”
料肉比（FCR）是指飼養的畜禽增重一公斤所消耗的飼料量，它是評價飼料報酬的一個重要指標，也是編制生產計劃和財務計劃的重要依據。料肉比高說明用的飼料多，但增長的肉少；反之，料肉比低說明用的飼料少，但增長的肉多。
料肉比=消耗飼料總量（KG）/增重總量（KG）
豬糧比，通俗說就是生豬價格和作為生豬主要飼料的玉米價格的比值。按照中國相關規定，生豬價格和玉米價格比值在5.5比1，生豬養殖基本處于盈虧平衡點。豬糧比越高，說明養殖利潤越好，反之則越差。但兩者比值過大或過小都不正常。
4.如何與“豬販子”打交道，賣出好價錢
（1）及時了解全國各地的毛豬價格；
（2）清楚知道所賣豬的品相，優缺點；
（3）清楚了解豬販子所采用的作弊方法（過磅作弊等）；
（4）提高談判技巧，提高豬只的單位收購價格；
（5）多接觸內行，了解里面的貓膩；
（6）多學習豬只的生理特點（應激、損耗等）。
5.藥品及疫苗如何管理
（1）非常清楚了解保質期；
（2）按照儲存規范進行保管；
（3）先進先出管理；
（4）過期藥品的處理；
（5）及時與采購聯系溝通，了解最新藥品信息。。
6.飼料成本如何控制：減少豬場飼料浪費
（1）飼料用量報表準確，清楚；
（2）標準成本的運用；
（3）每月對實際消耗飼料與標準進行對比，分析，比較，找出問題點；
（4）定期清理豬圈的死角飼料，杜絕浪費；
（5）定期清理儲存飼料罐的飼料；
（6）定期了解飼料行情，爭取購買到更低價格的飼料；
（7）研發替代用料，減少飼料成本。
7.疫情來臨時，如何對死亡生物資產核算
（1）正確統計死亡頭數和類型；
（2）正確劃分生產性生物資產和消耗性生物資產；
（3）正確做會計分錄；
（4）勾稽相關報表，確保數據準確。
8.如何參與豬場管理，制定KPI考核指標
（1）與人事部、生產部溝通，確定PKI指標的范圍；
（2）確定指標數據合理、科學；
（3）確保數據可量化；
（4）根據內控制度，減少舞弊行為的發生。
9.如何配合會計師事務所會計師進行外部審計
（1）及時與會計師溝通，讓會計師了解豬場工藝流程；
（2）完整的告知會計師成本核算方法；
（3）積極配合會計師對生物資產進行盤點；
（4）積極配合會計師完成他們所需資料。
【農業企業如何使用軟件走上信息化之路】
1.財務軟件如何選擇，需購買哪些模塊可滿足需求；
2.豬場內部管理軟件如何選擇；
3.豬場信息化建設規劃與建議。
【職業發展指導】
1.企業招聘用人的標準是什么；
2.會計人員如何在工作崗位中成長為工作能手；
3.會計人員輪崗制度的必要性和實施方法。
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